企業(yè)往往在發(fā)展中，不太重視員工的想法，認(rèn)為公司請(qǐng)你來(lái)，是讓你來(lái)工作的，把工作做好，錢也給到，這就可以，但是放在今天，特別是中小企業(yè)，這樣想法已經(jīng)是有點(diǎn)危險(xiǎn)了。

　　同樣的市場(chǎng)價(jià)格，福利、平臺(tái)不如別人時(shí)，憑什么能在人才市場(chǎng)中吸引到人才？如何留住人才也是一個(gè)大問(wèn)題，即使是內(nèi)部培養(yǎng)出來(lái)的人才，又怎么留�。咳绻�不思考這些問(wèn)題，就意味在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手輸送人才。

　　中小企業(yè)在做激勵(lì)時(shí)是單一性，并沒(méi)有站在員工的角度上去思考怎么去做好這個(gè)激勵(lì)，所以導(dǎo)致激勵(lì)只有年終獎(jiǎng)或者是對(duì)于來(lái)說(shuō)并沒(méi)有多大作用的股權(quán)。

　　我們想要留住員工并提升員工的積極性，必須懂站在員工的角度上去思考問(wèn)題，就比如說(shuō)海底撈為什么這么多人愿意去？

　　站在員工的角度上去做激勵(lì)

　　少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)是能站在員工的角度上去做激勵(lì)，大多數(shù)是領(lǐng)導(dǎo)自己覺(jué)得，員工應(yīng)該需要這些，實(shí)際上員工對(duì)這些并不在意。

　　就比如說(shuō)股權(quán)，在之前，股權(quán)激勵(lì)是沒(méi)有這么火，近幾年特別火，但是對(duì)于員工來(lái)說(shuō)太久太長(zhǎng)，未來(lái)的東西，誰(shuí)看得見，這是員工的心理，所以并不是每一家公司都是用股權(quán)來(lái)激勵(lì)。

　　達(dá)不到激勵(lì)效果，股權(quán)送出去了還不一定收得回來(lái)。

　　所以說(shuō)激勵(lì)更應(yīng)該是站在員工的角度上去思考員工需要什么，晉升還是金錢更或者是認(rèn)可，工作所帶來(lái)的榮譽(yù)，這個(gè)需要跟員工去溝通，不斷溝通才知道員工的想法是怎樣的？

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