管理學(xué)家和企業(yè)家們都在研究企業(yè)管理的問(wèn)題，但是企業(yè)和企業(yè)家們追求的終極目標(biāo)應(yīng)該是：全體員工“工作生活質(zhì)量”的提高。

　　在企業(yè)中工作的員工，同樣應(yīng)該是企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的受益者，這種受益，不僅僅是他們從公司領(lǐng)取工資，更重要的應(yīng)該是，工作本身能夠給他們帶來(lái)身心的愉悅感、滿足感、成就感和幸福感，這種在工作場(chǎng)所工作的過(guò)程中，感受到的愉悅感、滿足感、成就感、幸福感的程度，就是我們所說(shuō)的“工作生活質(zhì)量”。

　　在中國(guó)，工作時(shí)間在員工的生活中最長(zhǎng)，工作生活質(zhì)量如何，直接影響了員工的人生質(zhì)量。在現(xiàn)在“以人為本”的時(shí)代，企業(yè)當(dāng)然應(yīng)該關(guān)心員工的工作生活質(zhì)量，經(jīng)理們當(dāng)然應(yīng)該以“提高員工的工作生活質(zhì)量”為己任。提高了全體員工的工作生活質(zhì)量，企業(yè)自身的利益才能夠得到保證，企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展才成為可能。

　　現(xiàn)代企業(yè)管理大致分為以下三種類型，那么在這些企業(yè)應(yīng)該如何提高員工的工作生活質(zhì)量呢？

　　第一類：機(jī)械管理型企業(yè)。

　　這類企業(yè)靠簡(jiǎn)單的管理制度，把員工看成一種資源，就類似于一種賺錢的機(jī)器，千方百計(jì)的從員工身上榨取剩余價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。

　　這類企業(yè)最大的問(wèn)題就是員工不會(huì)百分百的努力，他們只是將目前的工作作為陌生的手段或是學(xué)習(xí)的跳板。如果員工做著自己不喜歡的工作，他們是不可能有多少愉悅感、滿足感、成就感、幸福感的，所以，提高工作生活質(zhì)量首先要讓員工做他們喜歡做的工作。

　　人類的一切活動(dòng)都是為了提升人類的生活質(zhì)量，企業(yè)作為社會(huì)的一個(gè)特定的組織，也不例外，它的活動(dòng)同樣是為了提升人類的生活質(zhì)量。當(dāng)人們從事他所喜歡的工作的時(shí)候，工作的過(guò)程就是他享受的過(guò)程，他當(dāng)然會(huì)盡情地、不知不覺地在享受工作的同時(shí)，把工作做得很好。

　　在湖北群藝，員工可以在本職工作之余，學(xué)習(xí)其他的技能、培養(yǎng)愛好，提升自己的能力，而且公司本著讓員工全方位發(fā)展的理念，使得員工可以在其擅長(zhǎng)的方面做的更多，只要愿意去做、能夠去做這份工作，公司都可以給他提供機(jī)會(huì)。由于公司給了員工這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，所以員工會(huì)盡全力去做好工作，員工們的工作都做好了，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)強(qiáng)大。積分制管理中每一個(gè)管理者都會(huì)了解下屬的長(zhǎng)處，并且在工作中讓他們盡量發(fā)揮長(zhǎng)處，做到人盡其才，物盡其用。

　　第二類：文化管理型企業(yè)。

　　這類企業(yè)管理已經(jīng)上升到靠企業(yè)文化來(lái)塑造和管理員工的境界。較之第一類企業(yè)來(lái)講，他們對(duì)員工的管理更多的不是靠薪酬激勵(lì)和考核獎(jiǎng)懲，而是塑造統(tǒng)一的企業(yè)文化凝聚人心。但是這類企業(yè)存在的問(wèn)題是，拋開了員工人性認(rèn)知的企業(yè)文化，給員工的感覺是虛幻的、不切實(shí)際的，往往會(huì)起到相反的效果。

　　但一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化就是企業(yè)的習(xí)慣，企業(yè)的習(xí)慣就是員工習(xí)慣的整合。湖北群藝通過(guò)積分制管理，用獎(jiǎng)分培養(yǎng)員工的好習(xí)慣，用扣分約束員工的壞習(xí)慣，員工的習(xí)慣從一點(diǎn)一滴的行為抓起。通過(guò)不斷地獎(jiǎng)分、扣分，帶來(lái)員工的行為和習(xí)慣的改變，健康的企業(yè)文化就會(huì)快速形成。

　　健康的企業(yè)文化在提高員工的工作生活質(zhì)量的同時(shí)，也會(huì)充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，大幅提升員工的工作能力，從而，全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地，這樣的企業(yè)當(dāng)然一定是能夠賺錢的，老板的利益自然會(huì)得到保障。

　　第三類：職業(yè)生涯管理型企業(yè)。

　　這類企業(yè)是通過(guò)激發(fā)員工對(duì)內(nèi)職業(yè)生涯提升的渴望，樹立員工為自己的成長(zhǎng)而努力工作的意識(shí)，關(guān)心員工的進(jìn)步和成長(zhǎng)，鼓勵(lì)員工流動(dòng)到更能發(fā)揮才干的崗位上去，達(dá)到企業(yè)和與員工共同進(jìn)步的效果。

　　員工上班不僅僅為了工作和獎(jiǎng)金，也會(huì)有更高的精神追求，而積分制管理把員工的各種夢(mèng)想、各種需求、各種期望串在了一起，積分高的員工可以多拿獎(jiǎng)金、出國(guó)旅游、領(lǐng)手機(jī)補(bǔ)貼、車補(bǔ)、房補(bǔ)，員工通過(guò)工作來(lái)賺取積分，與福利掛鉤的積分使得員工滿足了各種需求和期望。

　　而且積分制管理當(dāng)中，積分終身累計(jì)，不清零、不作廢，永遠(yuǎn)有效，隨著積分的不斷累積，員工賺取的積分越高，說(shuō)明他們對(duì)公司的貢獻(xiàn)越大，在公司的地位就越高，如此一來(lái)，員工通過(guò)工作實(shí)現(xiàn)了個(gè)人價(jià)值。

　　當(dāng)企業(yè)提高了員工的“工作生活質(zhì)量，就可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)。如果企業(yè)不能夠提高全體員工的“工作生活質(zhì)量”的話，就不一定不能夠追求到利潤(rùn)，至少說(shuō)追求的效果不會(huì)太好。即使追求到了利潤(rùn)，如果員工的工作生活質(zhì)量不高，那意義又何在呢？

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