企業(yè)管理的實質是基層管理。

　　因為，只有企業(yè)的一線員工才是能夠直接為企業(yè)和顧客創(chuàng)造最大價值的人！

　　所以，企業(yè)管理水平的高低，最終則是體現(xiàn)在了基層班組長、店長的管理水平高低上，他們個人的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力的優(yōu)劣，將直接影響到企業(yè)的進退，甚至決定了企業(yè)未來的命運。

　　我們大多數(shù)企業(yè)老板認為，管理的的核心是在于自己的學識和能力，在于企業(yè)的中高層管理者的學識和能力，只要抓好中高層管理者們企業(yè)肯定就沒問題了。

　　但是，我們縱觀世界五百強企業(yè)，哪一個靠的不是優(yōu)秀的基層管理團隊和執(zhí)行團隊來為企業(yè)及顧客實現(xiàn)價值最大化的？

　　決定企業(yè)能否向前發(fā)展的核心問題不單單是思想問題，關鍵是誰能在正確的思想指導下去實干，在終端更負責任的去統(tǒng)籌，去執(zhí)行！

　　而這，恰恰是被大多數(shù)企業(yè)所忽略的！

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