很多人都喜歡看足球，其實(shí)球隊(duì)的運(yùn)營管理可以給我們很多企業(yè)管理上的啟發(fā)。

　　企業(yè)管理就像一支球隊(duì)，要獲勝就要有好球員、好教練、好團(tuán)隊(duì)。

　　1. CEO就是教練。

　　CEO是進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理，教練要知人善用。教練承擔(dān)著球隊(duì)成績好壞的風(fēng)險，CEO掌握著企業(yè)的未來發(fā)展方向。教練就類似于職業(yè)管理人。

　　2. 強(qiáng)弱都是相對的，勝敗轉(zhuǎn)換很快

　　足球場上勝負(fù)轉(zhuǎn)換非常常見，很多強(qiáng)勢的球隊(duì)敗在了小組賽，很多看似弱隊(duì)最終奪冠。企業(yè)運(yùn)營也是這樣，勝負(fù)難料。

　　3. 大量的訓(xùn)練可以提高團(tuán)隊(duì)合作力

　　4. 企業(yè)管理人就如同球隊(duì)隊(duì)長，位居中后場。這樣更有利于觀察形勢，方便指揮，有利于掌握全局。

　　5. 在賽場上，擁有一腳將球踢到前場的后場球員的球隊(duì)是很難獲勝的。在企業(yè)中也是如此，即便是后勤人員，也要有團(tuán)隊(duì)合作意識。

　　6. 位置職責(zé)

　　球賽中有很多站位、卡位、換位等位置術(shù)語，企業(yè)中也有位置問題，企業(yè)中每個工作崗位都有一定的職責(zé)要求，每個位置的工作內(nèi)容，對誰負(fù)責(zé)，遇到問題向誰匯報等事情，都要十分清楚。

　　7. 球賽中，很多球隊(duì)面臨得勢不得分的情況。企業(yè)經(jīng)營中存在類似的問題，比如賠本賺吆喝，這些情況已超出掌控范圍，只能無奈靠運(yùn)氣。解決方法很簡單，就是把握機(jī)會，臨門一腳。

　　8. 有時候可以適當(dāng)犯規(guī)。在賽場上，有很多愚蠢的犯規(guī)，也有很多戰(zhàn)術(shù)級犯規(guī)。戰(zhàn)術(shù)級犯規(guī)很有必要，價值很大。這一點(diǎn)值得企業(yè)管理人員深思。

　　9. 換人策略。當(dāng)球隊(duì)久攻不下時，教練會考慮換人，這樣產(chǎn)生的效果和明顯。在企業(yè)管理中，當(dāng)一個項(xiàng)目和合作久久不能談下的時候，可以考慮換人政策。

　　10. 替補(bǔ)球員的深度往往是球隊(duì)決勝的關(guān)鍵。在企業(yè)中就是企業(yè)人才儲備深度有時就是企業(yè)在競爭中獲勝的關(guān)鍵。

責(zé)任編輯：baizhiying