做領(lǐng)導(dǎo)，“管事”必須大于“管人”，牢記這8點(diǎn)！

　　1、允許“因人設(shè)崗”

　　很多人認(rèn)為，“因人設(shè)崗”會(huì)增加企業(yè)的崗位數(shù)量，擴(kuò)大管理成本，但張勇說：

　　有時(shí)候，必須因人設(shè)崗。

　　因?yàn)樵诮M織設(shè)計(jì)里，我們永遠(yuǎn)無法在市場(chǎng)上找到完美的人才，我們能否把現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的生命力、生產(chǎn)力、能動(dòng)性發(fā)揮出來，取決于我們?cè)趺窗卜胚@個(gè)人的位置。

　　如果基于性格、特長(zhǎng)，放的位置好，就能帶來巨大的增長(zhǎng)結(jié)果。

　　這就是因人設(shè)崗。

　　2、看潛質(zhì)而非成績(jī)

　　許多管理者總看員工過去干過什么，而不是未來能干什么。張勇認(rèn)為，要想做到“管事”，就得反過來想問題。

　　因?yàn)闆Q定員工未來的，是他身上所具備的可能性，而不是他過往的成績(jī)。

　　所有已經(jīng)發(fā)生的就是歷史，而未來卻始終充滿不確定性，用可能性去對(duì)抗不確定性，將會(huì)降低風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、先表率、再用使命驅(qū)動(dòng)

　　張勇相信，企業(yè)最強(qiáng)勁的發(fā)動(dòng)機(jī)，應(yīng)該是企業(yè)和每一個(gè)員工自身的使命感，只有激發(fā)使命感，員工才愿意為成就某事付出巨大的努力。

　　管理者首先要做好表率，具體包括以下3個(gè)方面：

　　一要做團(tuán)隊(duì)不敢做、也不能做的決定；

　　二要承擔(dān)團(tuán)隊(duì)不該承擔(dān)的、承擔(dān)不了的責(zé)任；

　　三要幫團(tuán)隊(duì)解決他們解決不了的資源。

　　張勇說：“不要挑戰(zhàn)人性，我們一定要順著人性，去激發(fā)人性，用好人性中的正能量，這才是一個(gè)美好的團(tuán)隊(duì)。”

　　4、為解決問題而挖掘問題

　　每個(gè)人都有多面性，領(lǐng)導(dǎo)要想真正了解員工，就不能僅關(guān)注員工的工作表現(xiàn)。而是要花精力洞察，員工沒有展現(xiàn)出來的那一面，尤其是可能存在問題、將來可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的那一面。

　　這才是管理者具備責(zé)任感的體現(xiàn)，也只有這樣做，管理者在之后遇見問題時(shí)，才能及時(shí)地解決問題。

　　5、在關(guān)鍵環(huán)節(jié)引入競(jìng)爭(zhēng)

　　張勇相信，沒有比較就沒有差距，如果在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，沒有內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，就會(huì)滋生出敷衍了事的安逸感和失控的安全感。

　　張勇說：“我們所做的諸多事情沒有什么標(biāo)準(zhǔn)答案，競(jìng)爭(zhēng)才有可能擴(kuò)展視野，避免盲區(qū)和踩坑。”

　　6、學(xué)會(huì)站在員工的“對(duì)立面”

　　這里不是說要對(duì)抗員工，或者對(duì)抗人性，而是對(duì)員工所做出的展示和反饋。管理者要永遠(yuǎn)持有懷疑精神，打破思想上的依賴和惰性。

　　7、保持微調(diào)的習(xí)慣

　　張勇建議管理者，要保持微調(diào)的習(xí)慣，別太追求“穩(wěn)定”。

　　因?yàn)?ldquo;穩(wěn)定”更容易掩蓋問題，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要前進(jìn)，除了要保持基本發(fā)展之外，還要通過生產(chǎn)關(guān)系的創(chuàng)新，釋放出一部分生產(chǎn)力。

　　8、減少對(duì)“試錯(cuò)”的包容度

　　一些管理者認(rèn)為，管理能力就是在試錯(cuò)中成長(zhǎng)的，但張勇相信：

　　下一次錯(cuò)誤帶來的成本，是無法準(zhǔn)確預(yù)估的。

　　所以，要減少對(duì)“試錯(cuò)”的包容度，讓管理者對(duì)每一個(gè)決策，持有高要求、甚至苛刻要求的心態(tài)，這才是縮減潛在成本的最好做法。

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