隨著創(chuàng)業(yè)浪潮的持續(xù)升溫，自主創(chuàng)業(yè)的人越來(lái)越多，中小企業(yè)如雨后春筍的出現(xiàn)，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理都會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題。如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理？不如跟著小師妹一起進(jìn)入“管理小課堂”吧！

　　一、計(jì)劃管理

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，計(jì)劃是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的根本之道，常言道：預(yù)則立，不預(yù)則廢。尤其是在現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)要長(zhǎng)久的發(fā)展下去，企業(yè)任何的每一項(xiàng)的項(xiàng)目都不能盲目地去做，我們要將每一個(gè)項(xiàng)目都掌控在自己的受眾，只有有計(jì)劃和目的地去做一件事，那么這件事成功的機(jī)率才會(huì)大大增加。所以計(jì)劃管理是現(xiàn)代化企業(yè)必備的武功秘籍之一。

　　二、組織管理

　　組織管理有3大要素，一是組織設(shè)計(jì)，二是組織運(yùn)作，三是組織調(diào)整，在一家企業(yè)中，建立完善的組織管理是根本，因?yàn)榻M織管理又統(tǒng)稱組織機(jī)構(gòu)，其內(nèi)容是規(guī)定職務(wù)或者職位，明確權(quán)利和責(zé)任的關(guān)系。所以在一個(gè)企業(yè)的建設(shè)過(guò)程中，組織管理占著不可或缺的角色。

　　三、制度管理

　　制度管理也稱為規(guī)章制度，是企業(yè)為了維護(hù)正常的工作而建立的一種規(guī)章制度，在企業(yè)運(yùn)作的過(guò)程中是不可替代的一員，對(duì)企業(yè)和員工具有指導(dǎo)性和約束性。這也是制度管理的一大優(yōu)勢(shì)，俗話說(shuō)沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，所以制度管理是企業(yè)務(wù)工秘籍的重中之重。

　　從員工來(lái)看，制度管理就是一只無(wú)形的手，約束他們的行為，若有違反便會(huì)受到處罰；另一方面，員工對(duì)這種約束制度并不是特別抵觸，制度實(shí)行好會(huì)給日常工作帶來(lái)便利，如果實(shí)行了不適合或者過(guò)多強(qiáng)制性的制度那就反其道而行。

　　從管理者的角度，制度對(duì)員工得數(shù)不能過(guò)緊，否則會(huì)如強(qiáng)制性制度那樣壓榨員工，使員工新村不滿。所以管理者不能把員工當(dāng)作接收工作的機(jī)器，必須在執(zhí)行規(guī)范管理制度下，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。不是每個(gè)制度都適用于所有企業(yè)，找到適合自己公司體系的制度才是根本。

　　四、流程管理

　　流程管理可以提公司的工作效益，能把員工在工作中不必要或者浪費(fèi)時(shí)間的過(guò)程給他刪除簡(jiǎn)化，主要是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，各部門的工作和客戶的需求而記性的內(nèi)部整頓，明確廢話每一個(gè)工作的任務(wù)和流程，制定出標(biāo)準(zhǔn)的工作程序和有效的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，明確流程負(fù)責(zé)人，達(dá)到高效的效率。

　　提高企業(yè)效率的關(guān)鍵是流程，實(shí)現(xiàn)流程管理需要改變傳統(tǒng)管理的一些習(xí)慣。

　　1、打破職能習(xí)慣：大家都只關(guān)注部門的職能完成程度和垂直性的管理控制，部門之間的職能行為往往缺少完整的有機(jī)聯(lián)系，由此導(dǎo)致企業(yè)總體效率下降。因此，必須打破職能區(qū)隔習(xí)慣。

　　2、培養(yǎng)系統(tǒng)思維習(xí)慣：將企業(yè)的行為視為一個(gè)流程集合，對(duì)這個(gè)集合進(jìn)行管理和控制，強(qiáng)調(diào)全過(guò)程的協(xié)調(diào)及目標(biāo)化。每一件工作都是流程的一部分，是流程的加點(diǎn)，它的完成必須滿足整個(gè)流程的時(shí)間要求，時(shí)間是整個(gè)流程中最重要的標(biāo)準(zhǔn)之一。學(xué)會(huì)運(yùn)用思維調(diào)理工作排序，安排合理的時(shí)間進(jìn)程，限定目標(biāo)數(shù)量以及完成時(shí)間，這樣才能高效的完成工作。

　　五、文化管理

　　如果說(shuō)企業(yè)是一個(gè)軀殼，那么企業(yè)的文化就是這一個(gè)軀殼的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，它包含了很多的內(nèi)容，有企業(yè)的核心價(jià)值、文化理念、員工素質(zhì)、產(chǎn)品價(jià)值等，這里的價(jià)值不僅僅是企業(yè)管理的文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)員工在從事工作中所秉承的價(jià)值觀。

　　企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問(wèn)，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中各個(gè)階段所采取的各種管理方法，是根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段在管理上的自身需求而產(chǎn)生的，是一種發(fā)展過(guò)程中的追求，不能主觀臆造，是一種必然的發(fā)展規(guī)律。

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