一名卓有成效的管理者，必定是一個能力全面發(fā)展的領導者，他不僅具備敏銳的洞察力、科學的統(tǒng)籌力，還要具備超強的決策力、堅決的執(zhí)行力以及靈活的應變力。決策者只有提高了這些基本的能力和素質，才能使自己成為強大的市場競爭者，成為卓有成效的領導者。

　　洞察力是決策者的一種特定能力。洞察力往往體現(xiàn)在決策者對行業(yè)現(xiàn)有狀況的分析能力、對行業(yè)發(fā)展前景的預測能力。決策者大多是領導者，因此洞察力還包括對領導關系和下屬關系以及他們之間關系狀況的敏銳性等等。我們每個人都有不同程度的洞察力，這是一個人在邏輯分析能力、知識技能、行業(yè)熟悉程度等方面綜合作用下構造的能力。

　　什么是洞察力？洞察力是指人的感覺靈敏、眼光銳利、反應迅捷，它往往是在某一刻突然間的茅塞頓開，障眼物全部消失，只剩下自己驚奇地站在那里，意識到一直以來結論就清楚地擺在自己面前。這并不像是找到了某種東西，而更像是完善，超越預先形成的概念。

　　管理者洞察力的大小、正確程度取決于邏輯分析能力、知識技能、行業(yè)熟悉程度等能力的高低，有時這些因素也會因某一種相對較強而產生特有的洞察力。如邏輯性強的人往往更善于理清各種事務間的復雜關系，從而確定一條正確的關系作為發(fā)展線索；知識技能強的人則習慣站在更高的技術層次上把握技術走向；行業(yè)熟悉者可以從市場發(fā)展的角度看待問題。

　　只要是具備強烈洞察力的人往往會對外界事物進行深入細致地了解，掌握最可靠、最直接的第一手資料，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)競爭目標。

　　決策者需要有敏銳的洞察力，這并非意味著匆忙地下結論和對一些微不足道的小事做出過敏的反應，更不是捕風捉影，無中生有，而是通過對對方言行舉止的觀察，分析和探詢他內心世界的真實意圖，來確定自己的思考和行動。

　　因此，一個想要在競爭中獲勝的決策者、管理者，要注意培養(yǎng)自己的洞察力，要依靠敏銳的洞察力把事業(yè)做大做強。

　　（1）細心觀察，用心感受。培養(yǎng)洞察力要依靠決策者自身的體會、感受、心得，決策者要用心體會生活，感受世界，認真學習、細心觀察、勤于探索，用心去體驗。

　　（2）經驗和閱歷必不可少。洞察力與決策者的經驗和閱歷密不可分，往往是成正比的，如果以為坐在辦公室里打打電話、寫寫文章，憑借自己聰明的頭腦、較強的學習能力，洞察力就可以自然提高，那是不現(xiàn)實的，因為洞察力是從實踐中感悟出來的。

　　（3）向別人請教。任何人都不是萬能的，因此我們必須向別人學習。決策者的身邊有許多人因為長期的實踐，對市場認識很深，對問題有獨到的見解，如果注意向他們請教經驗，這對提高自身的洞察力是非常有益的。

　�。�4）善于積累，不斷總結，增強自己的觀察力和思辨力。決策者還可以通過生活中的方方面面來提高自己的洞察力，包括看電視、閱讀報刊、通過網絡教學學習、與各行各業(yè)的人士交流、學習專業(yè)知識等等。這些方式都能很好的培養(yǎng)洞察力。

　�。�5）堅持。培養(yǎng)洞察力貴在堅持，千萬不能自我放棄，而是應保持旺盛的精力，從而堅持下來。當遭遇了挫折和困難時，不斷總結經驗教訓，并將其迅速轉化為自己的知識和財富。

　　對于決策者來講，敏銳的洞察力是必不可少的，而提高自身的洞察力，你所能依靠的只有你自己。

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