經(jīng)常會(huì)聽到這么一句話：我是對(duì)事不對(duì)人，你不要在心理有什么不開心的，把事情做好了就行了。這段話很明顯，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他下屬所說的，這段話寫出了兩個(gè)信息。第一，是因?yàn)檫@個(gè)事情而發(fā)作于人，第二，不是對(duì)這個(gè)人有意見，而是對(duì)他所做出來的這種事情，無論是方法還是結(jié)果都不滿意，所以才發(fā)作于他。當(dāng)然，也有領(lǐng)導(dǎo)是針對(duì)人的，對(duì)一個(gè)人有意見，連帶著對(duì)他做得事情都帶有預(yù)設(shè)的意見。那在管理當(dāng)中，到底管人有效，還是管事有效呢？

　　01

　　管理好人，才能讓這個(gè)人把事做好，所以，在管理公司的時(shí)候管團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，應(yīng)該管的是人。有道理，人對(duì)了，事情就對(duì)了，每個(gè)人的性格不一樣，特長也不一樣，讓他有針對(duì)性地做他比較擅長的事情，事情在他手里，就會(huì)變得事半功倍。那作為管理者他只需要把團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)、長處摸清楚，然后給他們下達(dá)相應(yīng)的業(yè)務(wù)和工作，那事情就已經(jīng)成功了一半了。這是在職場當(dāng)中，非常常見的一種管理模式和方法。所以在招聘旺季的時(shí)候，每個(gè)部門都會(huì)根據(jù)職位和用人需求跟人事提出自己的招聘要求，就是希望可以找到對(duì)的人。

　　02

　　管理好事，人遵守好紀(jì)律和做好崗位職責(zé)就可以了。管理者把事情理清楚了，步驟清晰，誰來執(zhí)行，又有什么關(guān)系呢？所以，管理的應(yīng)該是事而不是人。使用這種方法的管理者，他應(yīng)該是比較有自信，能力又強(qiáng)的管理者，他愿意把所有事情，都安排得很細(xì)致，甚至把步驟計(jì)劃都寫得清清楚楚、明明白白，然后把計(jì)劃和流程，都給到他下面的人，按部就班執(zhí)行就可以了。這樣的管理方式也是非常的有效果，畢竟執(zhí)行的人他不需要花太多的時(shí)間，去研究這個(gè)事情應(yīng)該怎么去做，他只是需要根據(jù)執(zhí)行手冊(cè)去完成就可以了。如果有新的想法和方式，可以提報(bào)上去，接納后，錄入進(jìn)去執(zhí)行手冊(cè)，使得執(zhí)行手冊(cè)更加的完善。那么，真的無論是誰在這個(gè)崗位，都會(huì)很快上手和執(zhí)行。經(jīng)過前面很多人完善的這一份工作手冊(cè)，基本上不會(huì)有大錯(cuò)。那這種管理方式相對(duì)比較程序化，適合一些流水線工作的人，還有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇蠊�司。這樣的管理方式不大在乎也不需要太多地關(guān)注人的情緒，人的創(chuàng)造力，只需要員工執(zhí)行交結(jié)果。

　　03

　　一把抓，既要管人也要管事，人事不能分開。人和機(jī)器最大的區(qū)別是，人有不確定性，他有情緒有創(chuàng)造力，有時(shí)候會(huì)把事情超額完成，有時(shí)候可能只是僅僅達(dá)到了目標(biāo)，甚至連目標(biāo)都達(dá)不到，這就是人的不確定性。一個(gè)優(yōu)秀的管理者，應(yīng)該人事一把抓，既管理好團(tuán)隊(duì)里面的人，也要清楚事情是否符合既定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。一把抓要求管理者有魄力，不是簡簡單單的下達(dá)一個(gè)任務(wù)，然后要員工自己去創(chuàng)造，而是要引導(dǎo)下屬，他做這個(gè)事情的初衷是什么，過程中你要他展示的效果是什么，到最后我們要達(dá)成的一個(gè)最終目標(biāo)又是什么，或者我們整個(gè)下來這個(gè)項(xiàng)目有什么樣的一個(gè)計(jì)劃和安排，都要一一說清楚，達(dá)成共識(shí)了，然后行動(dòng)。在行動(dòng)過程中，當(dāng)下屬遇到困難，遇到問題向你匯報(bào)的時(shí)候，你也要去評(píng)估是否要調(diào)整既定的計(jì)劃，還是按照既定的計(jì)劃繼續(xù)往前走。那么作為管理者，事要理清，人要了解，才能在安排事情時(shí)有的放矢，讓合適的人在合適的崗位上放光發(fā)熱。

　　管理者在執(zhí)行管理過程中到底是管人好，還是管事兒好？要具體事情具體分析，根據(jù)實(shí)際的情況去調(diào)整策略，該管事兒的時(shí)候把事情的內(nèi)容、流程、執(zhí)行方案全部拿出來。該管人的時(shí)候，你就要去了解你團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的性格特長。所以作為管理者真的不容易，所有事情都要懂一些，否則真的招架不住這么多的事兒和人。

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