通常情況下，只有大企業(yè)會(huì)花盡心思、想法設(shè)法地加強(qiáng)企業(yè)的管理理念。殊不知，小型企業(yè)管理更應(yīng)該做好規(guī)劃。大部分網(wǎng)站都會(huì)將小型企業(yè)管理與中型企業(yè)管理一并合稱為中小企業(yè)管理，但在更細(xì)致的管理上仍稍有偏差。任正非曾說(shuō)：小企業(yè)不要把管理搞得太復(fù)雜!

　　小型企業(yè)的特點(diǎn)常常被歸為：生產(chǎn)規(guī)模小，設(shè)備數(shù)量少。那么，小型企業(yè)管理在管理設(shè)備上相比大型企業(yè)要容易得多，而智造家的設(shè)備備件云還能夠提供給小型企業(yè)免費(fèi)的SaaS工具，幫助企業(yè)進(jìn)行全面的規(guī)范化管理。 如果您還對(duì)其它軟件感興趣的話，為您推薦小型企業(yè)管理軟件有哪些這篇文章！

　　最為重要的一點(diǎn)：小型企業(yè)管理制度要理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)事求是，不要照抄照搬，有些東西更適合大型企業(yè)管理，但對(duì)于小型企業(yè)管理卻不見(jiàn)得適合。市面上有許多小型的非標(biāo)自動(dòng)化集成商，制造商等等，智造家的非標(biāo)管家專注于此，同時(shí)e非標(biāo)平臺(tái)協(xié)助非標(biāo)采購(gòu)商和供應(yīng)商進(jìn)行詢盤，大大節(jié)省小型企業(yè)需要不斷匹配的時(shí)間。

　　講完硬件上的協(xié)助，來(lái)講講一個(gè)小型企業(yè)管理者自身應(yīng)具備哪些技能?

　　小型企業(yè)管理和管理生產(chǎn)隊(duì)有些相似，來(lái)看看有什么類似的地方吧!

　　首先是人員數(shù)量少，100人的企業(yè)，生產(chǎn)人員可能在80-90個(gè)左右。

　　其次是人員素質(zhì)不高，小型企業(yè)一般都規(guī)模極小，因此它的成本要求比較苛刻，不能大手大腳，對(duì)人員的要求必然不高。

　　最后是小企業(yè)管理者單獨(dú)的管理工作并不多，更多會(huì)出現(xiàn)在干活的時(shí)候——邊干活邊出現(xiàn)問(wèn)題邊解決問(wèn)題。

　　小型企業(yè)的人員特點(diǎn)就決定了它需要生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)型的管理者，他們有哪些特點(diǎn)?

　　其一，你總得熟悉公司的生產(chǎn)流程以及必要的產(chǎn)品知識(shí)吧。

　　其二，作為一個(gè)小型企業(yè)管理者熟悉企業(yè)里的人不是件難事吧。一個(gè)小型企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)在被管理的團(tuán)隊(duì)中，尋找正直、有干勁、積極樂(lè)觀的人來(lái)做助手，這樣有利于提升團(tuán)隊(duì)積極性和思想統(tǒng)一性。

　　最重要的是小型企業(yè)管理者要有良好的心態(tài)。在做規(guī)劃時(shí)，提前布局人員、材料安排，在干活的過(guò)程中，積極調(diào)整。

　　此外，激勵(lì)工作是需要和老板一起來(lái)探討完成，這樣企業(yè)、員工和管理者三方得利。

　　以上這些小技巧，作為小型企業(yè)管理者的你學(xué)會(huì)了嗎?

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