隨著“以人為本”的管理理念的盛行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者日益重視組織中人的行為與心理。九型人格在管理中日益受到重視。在管理上的應(yīng)用，它的價值更在于掌握了九型人格的工具，便能更有效地了解別人的情緒與行為，了解人際關(guān)系沖突的來源，從而使我們懂得如何引導(dǎo)及管理團隊，達到組織人際關(guān)系的和諧，使組織的行為更有利于生產(chǎn)力的提升。不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都發(fā)現(xiàn)九型人格這一工具的有效性，它幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)迅速洞察員工的風(fēng)格和團隊的動力，以便為不同類型的員工提供相應(yīng)的有效的支持環(huán)境，以最大限度地激發(fā)潛能，各展所長，人盡其才。

　　目前，九型人格已被全球大部分先進國家和商業(yè)機構(gòu)如通用汽車、AT&T、HP(惠普)計算機、可口可樂、Nokia、美國中央情報局等廣泛應(yīng)用。

　　每個號碼的管理者都有其獨特的管理方式，每種管理方式都有其自身的優(yōu)勢和弊端。每個員工都有自己的工作和思維模式，每個員工內(nèi)心深層的需求都有所不同。

　　企業(yè)管理者若能洞悉自己和員工的類型，就能對自己的管理方式揚長避短，就能有地放矢地用不同的方式去有效地激勵員工。

　　一號的管理方式：以身作則。

　　二號的管理方式：感性，助人成長，全部往肩上扛。

　　三號的管理方式：不要阻止我前進，沖、沖、沖�。�！

　　四號的管理方式：獨特，有品味，變化多。

　　五號的管理方式：遠距掌控

　　六號的管理方式：以解決問題及克服障礙為中心思想。

　　七號的管理方式：構(gòu)思計劃，然后授權(quán)別人執(zhí)行。

　　八號的管理方式：極權(quán)，一言堂堂主。

　　九號的管理方式：照本子辦事或走妥協(xié)路線。

　　管理者認(rèn)清自己屬于以上哪一種性格，了解自己的員工屬于哪些類型，就能取長補短，有效溝通。我們曾經(jīng)遇到一名酒店的經(jīng)理，他的工作能力十分高，善于處理顧客服務(wù)，但性格較為情緒化，讓同事覺得難于與他合作。后來，他通過學(xué)習(xí)九型人格管理學(xué)突破了自身的性格的局限，改善了感情用事的短處，提升了理性分析和及時溝通的能力，讓他的領(lǐng)導(dǎo)方式更加有效，營造了良好的工作環(huán)境。同時，工作效率和效益也大大的提升了。

　　一個大型跨國制造型企業(yè)，一年來把九型人格管理學(xué)應(yīng)用于本公司的專業(yè)銷售及客戶服務(wù)方面，在提升銷售業(yè)績、改善溝通能力及人際關(guān)系方面卓有成效。他們說，通過學(xué)習(xí)九型人格管理學(xué)，使我們對自己有了一個更加全面及深刻的認(rèn)識，從而在工作中揚長避短；并且能夠與客戶進行良好且有效的溝通，是競爭中的致勝法寶！

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