人人都讀管理學(xué)，也幾乎人人都認(rèn)識知名的企業(yè)家，所有的企業(yè)管理都推崇彼得德魯克的管理哲學(xué)，不過，有一點，是人們沒有意識到的，彼得德魯克先生所踐行的管理學(xué)是建立在誠信，領(lǐng)導(dǎo)者踐行的基礎(chǔ)上的。這也是領(lǐng)導(dǎo)者與管理者之間的區(qū)別。領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)身踐行作為帶領(lǐng)，而所謂的管理者卻只是拿著權(quán)力的鞭子以抽別人為樂。

　　公司的本質(zhì)是競爭，你會發(fā)現(xiàn)一輩子都在教人做戰(zhàn)略，開的公司卻破產(chǎn)了。這個人叫邁克爾.波特。

　　公司管理學(xué)者會建議企業(yè)家促進(jìn)員工擁有使命感，但從未發(fā)現(xiàn)擁有使命感的員工并未能與公司走到最后，是因為領(lǐng)導(dǎo)者的格局。

　　公司是這樣一個制造不平等的事物：通過吸取不同勞動者的時間、精力，總結(jié)集體行為的智慧，進(jìn)行優(yōu)化。它的本質(zhì)并不是創(chuàng)始人人格有多么高大上決定的，而是因為商業(yè)契機遇到愿意在不知情的情況下付出最大限度勞動的集體勞動者的集合。所勞者并不一定是所得者。所得者也未必就一定所勞。它的發(fā)展與個人勞動希望獲得幸福其實關(guān)系不大，從辯證角度思考就是-------公司的發(fā)展并不需要某個個人。換句話說，個人不具備任何重要性，也有可能隨時脫離。

　　適合者之所以比優(yōu)秀者更重要。是因為優(yōu)秀者的能力在適合者之上，而適合者是股東，這樣的短板無法被撼動。換句話說，優(yōu)秀的員工之所以要離開，某種程度上是因為創(chuàng)始人找了不合適的人搭建創(chuàng)始團(tuán)隊所致。這樣的情況，并不是每個創(chuàng)業(yè)公司都會遇到。然而，如果你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊里，有股東極其愛錢，要謀利為主，甚至監(jiān)守自盜。你的團(tuán)隊里出現(xiàn)有共同理想的員工也就很難留得住。

　　無論是職業(yè)規(guī)劃還是管理，都強調(diào)中層、高層管理者的填坑能力。為什么是填坑？因為只要是人就會有犯錯的幾率。對于決策者而言，只不過是做出了一個錯誤的決策所需要付出的金錢成本作為代價。然而，對于配合者而言，就不是那回事了。

　　如何廢掉一個人就是讓你瞎努力。瞎努力就是亂指方向亂打槍，浪費你所有的子彈與精力，然后讓你無所建樹，廢掉你對工作的熱情與成就感。先往高處要求，你都能達(dá)到。就往最低處去要求，讓你使不上任何力氣。甚至在離職時調(diào)侃你，就坐著打打游戲，得過且過不好嗎？（公司二把手的原話）。

　　如果公司領(lǐng)導(dǎo)告訴你，也就這樣了，不會想再繼續(xù)。作為常年一直努力工作的人而言，你會怎么回答呢？有職場閱歷的人，應(yīng)該都會懂得。你順從于領(lǐng)導(dǎo)或繼續(xù)表示希望公司更好發(fā)展，都是錯誤的回答。很明顯的答案就是，前者的答案表明你是個庸才，留下何用？踢走！后者的答案就是我要去往的方向和你不一樣。

　　為何不用有能力，做事認(rèn)真的人？因為性價比不高，不聽管教想法多。與腹黑型的管理者尤其不能兼容。

　　從根本上去除競爭意識，而是愛與合作才有可能實現(xiàn)終生幸福。公司的本質(zhì)即競爭。如果你認(rèn)為競爭是理所當(dāng)然的存在現(xiàn)象，這說明職場里的職權(quán)斗爭，暗地絞殺，姑且忍讓，對這些現(xiàn)象存在懷有不負(fù)責(zé)任的包容心。我們的世界將無法實現(xiàn)平等與自由。

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