領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)技術(shù)活，必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度。那么，領(lǐng)導(dǎo)到底應(yīng)該干什么？企業(yè)管理的5大職能，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者都要看：

　　1.計(jì)劃

　　計(jì)劃職能是指為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，制定和執(zhí)行決策，對(duì)組織內(nèi)的各種資源實(shí)施配置的行動(dòng)方案和規(guī)劃。計(jì)劃一直都被認(rèn)為是管理的重要職能。

　　在計(jì)劃職能中，又包括如下三個(gè)職能：計(jì)劃制定職能，預(yù)測(cè)職能，決策職能。

　　2.組織

　　組織職能是指為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，執(zhí)行組織的決策，對(duì)組織內(nèi)各種資源進(jìn)行制度化安排的職能。

　　它的具體職能有：建立組織機(jī)構(gòu)的職能，管理人員的選任職能，人員配備職能。

　　3.指揮

　　指揮職能是指通過(guò)各種信息渠道，影響組織成員努力向目標(biāo)邁進(jìn)的行為和力量。

　　指揮職能包括：領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)程中具有帶領(lǐng)指揮職能，發(fā)揮影響力，領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中，必須與被領(lǐng)導(dǎo)者充分溝通，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者為了調(diào)動(dòng)被領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的積極性，必須運(yùn)用合適的激勵(lì)手段和方法，這就是激勵(lì)職能。

　　4.控制

　　控制職能是指為保證組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，決策得以執(zhí)行，對(duì)組織行為過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整的管理活動(dòng)，它一直是管理的重要職能，管理者必須重視控制職能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可以控制的偏差，查究責(zé)任，予以糾正，對(duì)不可控的偏差，則應(yīng)采取相應(yīng)措施改變?cè)��?jì)劃，使其符合實(shí)際工作需要。

　　5.協(xié)調(diào)

　　協(xié)調(diào)職能是指使組織內(nèi)部的每一部分或每一成員的個(gè)別行動(dòng)都能服從于整個(gè)集體目標(biāo)，是管理過(guò)程中帶有綜合性，整體性的一種職能，它的功能是保證各項(xiàng)活動(dòng)不發(fā)生矛盾，沖突和重疊，以建立默契的配合關(guān)系，保持整體平衡，但協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)不同的是，它不僅可通過(guò)命令，還可通過(guò)調(diào)整人際關(guān)系，疏通環(huán)節(jié)，達(dá)成共識(shí)等途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)平衡。

　　現(xiàn)實(shí)生活中，管理是一個(gè)周而復(fù)始、循環(huán)不斷的過(guò)程，在管理的每個(gè)階段幾乎所有的管理職能都能體現(xiàn)出來(lái)，這就要求我們?cè)诠芾韺?shí)踐中，不能認(rèn)為計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)這五項(xiàng)基本職能是彼此孤立的，它們是密切聯(lián)系，互相影響的，是必須受到管理人員和工作人員高度重視的。

　　想要成為合格的領(lǐng)導(dǎo)，就要不斷學(xué)習(xí)，只有在管理實(shí)踐中找到規(guī)律并遵循規(guī)律，管理才能有成績(jī)。借此，推薦一款個(gè)人成長(zhǎng)課，涵蓋“管理、運(yùn)營(yíng)、 營(yíng)銷(xiāo)、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略、商業(yè)、業(yè)績(jī)、文案”等，實(shí)用落地。

責(zé)任編輯：baizhiying