四大名著，你看了幾本？

　　哪本全看完了？

　　就算沒看過書，電視劇肯定沒錯過。

　　每到暑假，中央八套就在連環(huán)循環(huán)播放《西游記》，86版的真心好看。

　　但是看得時候有人會覺得唐曾太嘮叨了，在《大話西游之月光寶盒》里唐曾的這一特點被放大，讓人真的很不舒服。

　　可是有能力的孫悟空必須聽他的話，不聽就會被念緊箍咒，所以即使他再有本事在師傅面前還是被馴服的服服帖帖。

　　有了就納悶，為什么孫悟空不可以做這個團隊的領導人？

　　的確，孫悟空有能力，可以七十二變，可以斬妖除魔，可以使用如意金箍棒。

　　這都是一般人做不到的。

　　但是要他來當領導還差了最核心的因素——資源。

　　別看唐三藏弱不禁風，但他是整個團隊的寶貝，其他三個人不得不服。

　　因為唐三藏背后有一群人支持他，這些人可不一般啊，這些人的名字說出來會震耳欲聾、震懾四方。

　　如來佛祖、太上老君、觀音菩薩、李世民、玉皇大帝。

　　唐三藏擁有了他們就相當于擁有了雄厚的人脈資源，再加上西天取經(jīng)的遠大目標和唐曾的個人實惠的相結合，再厲害的人他都能調動，別說孫悟空了。

　　其實，唐三藏背后最厲害的老師是觀音菩薩，她知道唐曾管不住這潑猴，就給了他一個秘密武器——緊箍咒。

　　不給沙和尚、豬八戒、白龍馬戴，只給悟空戴，就是因為悟空是不得多得的能人。

　　悟空聽話，唐三藏就講道理，不聽話就念緊箍咒。

　　心理學叫做讓我攥住你，我才相信你。

　　給能人戴緊箍，給庸人畫餅，對有本事的人要有一條約束，對沒本事的人得要有一個實在的承諾。

　　其實這就像企業(yè)管理中授權一說。

　　而授權像放風箏，飛得再高有一條線拽著，像千里馬跑得再遠有一個韁繩。

　　能人必須要有一個能框住他的東西，這么厲害的人萬一跑了怎么辦？

　　對于一個團隊來說，損失太大了。

　　但在西經(jīng)取路這個團隊里，不是只有悟空有本事，其他三人各有各的本事。

　　只不過悟空的本事最顯而易見而已。

　　何謂本事？

　　本事其實就是本分之事，團員做好分內的工作就是一件很大的本事了。

　　白龍馬負責唐三藏的交通問題和承擔體力活的部分；

　　沙和尚像媽媽的角色一樣，操心著大家的飲食起居；

　　豬八戒通風報信講段子不在話下，隨時監(jiān)控團員思想狀態(tài)并隨時向一把手匯報；

　　孫悟空認識神仙多，自己先打妖怪，處理不好再找合適的神仙幫忙，所以她有著較強的外交能力人脈整合能力。

　　由此看來，唐三藏是一個好領導。

　　讓每個人發(fā)揮自己的本事，他作為領導，首要任務是把合適的人安在合適的位置上，用相對的眼光看能力，安排對了，每個人都是能人，安排不對，每個人都是庸人。

　　管理最大錯誤是低人崗位用高人，能崗匹配很關鍵。

　　就好比大自然里的生態(tài)位，天上有翱翔的雄鷹也有嗡嗡的蒼蠅，地上有威猛的老虎也有吱溜溜的老鼠。

　　大自然在每個平臺上都有他的生物安排，管理也是這樣，高低不平，大拇哥小拇指都得安排好，才能一起合作修成正果。

　　管理學大濕

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