1、企業(yè)文化管理

　　文化是企業(yè)全體員工一致的價值觀念和行為準則。

　　企業(yè)文化決定了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部感染力。

　　文化和理念是企業(yè)經(jīng)營的基本思想，在持續(xù)經(jīng)營和長期發(fā)展過程中，是打造優(yōu)秀團隊的堅實向心力。

　　2、流程管理

　　提高企業(yè)效率的關鍵是流程，實現(xiàn)流程管理需要改變傳統(tǒng)管理的一些習慣。

　　打破職能習慣：只關注部門的職能完成程度和垂直性的管理控制，部門之間的職能行為往往缺少完整有機的聯(lián)系，由此導致企業(yè)總體效率下降。

　　因此，必須打破職能區(qū)隔習慣。

　　培養(yǎng)系統(tǒng)思維習慣：將企業(yè)的行為視為一個流程集合，對這個集合進行管理和控制，強調(diào)全過程的協(xié)調(diào)及目標化。

　　每一件工作都是流程的一部分，是流程的節(jié)點，它的完成必須滿足整個流程的時間要求，時間是整個流程中最重要的標準之一。

　　學會運用思維調(diào)理工作排序，安排合理的時間進程，限定目標數(shù)量以及完成時間，這樣才能高效的完成工作。

　　3、制度管理

　　從員工來看，制度管理就是一只無形的手，約束他們的行為，若有違反便會受到處罰；

　　另一方面，員工對這種約束制度并不是特別抵觸，制度實行好會給日常工作帶來便利，如果實行了不適合或者過多強制性的制度那就反其道而行。

　　從企業(yè)管理者的角度，制度對員工的約束不能過緊，否則會如強制性制度那樣壓榨員工，使員工心存不滿。

　　所以企業(yè)管理者不能把員工當作接收工作的機器，必須在執(zhí)行規(guī)范管理制度下，充分發(fā)揮其主觀能動性。

　　不是每個制度都適用于所有企業(yè)，找到適合自己公司體系的制度才是根本。

　　4、組織管理

　　權力與責任一直是管理中需要平衡的兩個方面，讓這兩個方面處于平衡狀態(tài)是組織管理要解決的問題。

　　一個人只能夠有一個直接上司。

　　什么樣的權利就做什么樣的事，負責好自己范圍內(nèi)的事情。

　　利用自己的職務權利做出一些指令，其后果卻是導致其他人無法很好地完成工作，還會由于自己的不專業(yè)引來一些不必要的事端和問題。

　　5、計劃管理

　　無計劃不成序，計劃管理要解決的是目標和資源之間關系是否匹配的問題。

　　因此，計劃管理由三個關鍵元素構成，目標、資源和兩者的匹配關系。

　　目標為基點：目標管理的實現(xiàn)需要三個條件，1高層強有力的支持;2目標要能夠檢驗;3目標要經(jīng)過高層管理者的確認。

　　資源為對象：很多人通常會以為目標是計劃管理的對象，其實計劃管理的對象是資源，資源是目標實現(xiàn)的條件，要實現(xiàn)計劃，唯一的辦法是獲得資源。

　　目標與資源匹配為結果：這是衡量計劃管理好壞的標準，當所擁有的資源能夠支撐目標時，計劃管理得以實現(xiàn)。當資源無法支撐目標或者大過目標時，要么是“做白日夢”，要么是浪費資源。

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