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企業(yè)管理的本質(zhì)是什么,你知道嗎?

時(shí)間:2019-07-18 21:27:32 來源:今日頭條

  要想了解企業(yè)管理的本質(zhì),首先我們了解一下什么是企業(yè)管理?

  企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱,是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、信息等資源,實(shí)現(xiàn)多、快、好、省的目標(biāo),取得最大的投入產(chǎn)出效率。

  現(xiàn)在的企業(yè)主其中可能有一部分也是在沒有任何準(zhǔn)備的情況下企業(yè)發(fā)展壯大了、而企業(yè)管理概念還沒有建立起來,最基本的管理規(guī)則還沒有制定出來,員工最起碼的做事方法、步驟還沒有訓(xùn)練到位,可能更多的關(guān)注企業(yè)制度的建設(shè),卻很少關(guān)注到企業(yè)管理體系的構(gòu)建。

  所以企業(yè)管理是需要我們一直去探索去學(xué)習(xí)的課題。現(xiàn)在對(duì)管理的本質(zhì)有許多解答,有人說管理就是管理人,就是控制自己;有人說管理就是管理事物,是尊重人,而不是管理人。其實(shí)通過許多案例和事實(shí),我們應(yīng)該知道管理的本質(zhì)是“管理問題”。

  管理是永恒的主題

  無論企業(yè)的性質(zhì)如何,管理都是永恒的主題。只有科學(xué)管理,才能合理配置各種生產(chǎn)要素,有效利用生產(chǎn)資源和各種硬技術(shù),使整個(gè)企業(yè)體系運(yùn)行更加和諧高效,企業(yè)活動(dòng)更加豐富多彩。協(xié)調(diào)好職工隊(duì)伍,充分發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)能力。

  世界是一個(gè)矛盾的世界,事物是團(tuán)結(jié)的事物,人類處于實(shí)踐意識(shí)_重新實(shí)踐_再認(rèn)識(shí)和永不結(jié)束的進(jìn)化過程中。

  在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,總是會(huì)出現(xiàn)問題和矛盾,每個(gè)時(shí)期都有自己的具體問題和矛盾,舊的矛盾已經(jīng)解決,新的矛盾和問題也會(huì)出現(xiàn)。企業(yè)在不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程中正在發(fā)展。

  因此,發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、決策和解決問題是企業(yè)管理的永恒過程。

  管理問題的前提是發(fā)現(xiàn)問題

  我們應(yīng)該要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)現(xiàn)問題比管理問題解決問題更重要,發(fā)現(xiàn)問題是一種創(chuàng)新,也是一種能力,是指從外界眾多的信息源中,發(fā)現(xiàn)自己所需要的、有價(jià)值的問題信息的能力。

  而缺乏查明問題和改進(jìn)問題的能力也是一個(gè)重要原因。有些人根本不知道自己的問題;有些人把不規(guī)范視為正常現(xiàn)象,對(duì)問題視而不見;有些人滿腹牢騷,從不在自己身上尋找問題;有些人善于在困境中捕魚,不想改善問題。有些人根本沒有發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)隱患的能力。更不用說預(yù)測(cè)未來可能出現(xiàn)的問題,以便積極主動(dòng)并采取預(yù)防措施。

  對(duì)于已變得明顯或有害的問題,人們通常只需一點(diǎn)點(diǎn)努力就能意識(shí)到和發(fā)現(xiàn)這些問題。但及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隱患,預(yù)測(cè)未來會(huì)發(fā)生或可能發(fā)生的問題,采取相應(yīng)的措施將其消滅在萌芽狀態(tài),是衡量企業(yè)管理者優(yōu)秀與平庸的試金石。

  如果預(yù)測(cè)判斷能力不足,預(yù)測(cè)判斷不準(zhǔn)確,或者預(yù)測(cè)準(zhǔn)確,但沒有采取相應(yīng)的措施來解決、改進(jìn),那生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問題越來越多,當(dāng)某一時(shí)間發(fā)生時(shí),將是一個(gè)大問題,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將逐漸消失。

  客觀上講,建立一個(gè)高效的問題管理渠道,企業(yè)作為一個(gè)整體,一個(gè)團(tuán)隊(duì),許多管理工作是交叉的。例如,項(xiàng)目管理是施工企業(yè)的關(guān)鍵和基礎(chǔ),但項(xiàng)目管理不是項(xiàng)目部門的項(xiàng)目,機(jī)關(guān)的職能部門可以是“甩手掌柜”。如果我們不能建立一個(gè)有效的管理渠道來彌補(bǔ)這些“邊境工作”或“聯(lián)合”環(huán)節(jié)的不足,企業(yè)的整體管理水平將無法提高。

  建立問題管理機(jī)制

  不管一個(gè)人的手有多大,他都無法只手遮天。因此,要善于引導(dǎo)員工完成生產(chǎn)任務(wù)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,降低成本,增加效益,集中全體員工的智慧,努力提高單位產(chǎn)值的效益內(nèi)容。

  為了建立問題管理機(jī)制,領(lǐng)導(dǎo)干部需要改變觀念,同時(shí)指導(dǎo)員工改變觀念,認(rèn)識(shí)到問題管理是提高企業(yè)執(zhí)行力的有力工具,使員工可以把問題管理機(jī)制作為一種管理理念,管理科學(xué)和管理習(xí)慣,積極參與解決企業(yè)中的各種問題。只有當(dāng)員工有強(qiáng)烈的責(zé)任感時(shí),他們才能改變處理與自己無關(guān)或不把問題和管理視為上級(jí)或干部事務(wù)的態(tài)度。

  事實(shí)上,企業(yè)內(nèi)部許多員工善于發(fā)現(xiàn)問題,有能力解決問題,但現(xiàn)有的管理機(jī)制可能使他們認(rèn)為這是機(jī)關(guān)或領(lǐng)導(dǎo)干部的問題,因此,企業(yè)也應(yīng)營(yíng)造寬松的氛圍,建立相應(yīng)的機(jī)制,使每個(gè)員工積極參與管理,努力解決自己的問題。

  如果我們大家都能積極參加管理,及時(shí)提出和解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問題,那么問題管理只會(huì)落到現(xiàn)實(shí)的崗位上,企業(yè)的發(fā)展就會(huì)有希望。

  企業(yè)管理是需要我們一直去學(xué)習(xí)進(jìn)修的課題,傾山商學(xué)院《新華商EMBA總裁高級(jí)研修班》希望我們的企業(yè)管理者們能夠建立健全企業(yè)管理體系,在學(xué)習(xí)中實(shí)踐,在實(shí)踐中摸索,不斷提升企業(yè)管理系統(tǒng)的水平來完善、發(fā)展自己。

責(zé)任編輯:baizhiying

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