企業(yè)管理的本質(zhì)就是“管問題”
企業(yè)管理是一個(gè)大家始終在探究的課題,對(duì)于管理的本質(zhì)也有很多答案,有人說管理是管人,即“克己安人”;有人說管理是管事,即“對(duì)事不對(duì)人”,要尊重人但不是管人;還有一種說法,管人和管事是硬幣的兩面,要“管人理事”,通過很多案例和事實(shí)要告訴我們,管理的本質(zhì)就是“管問題”。當(dāng)然每種說法都有可借鑒之處,取百家之長,適用于自己企業(yè)的方法才更好。
企業(yè)管理的本質(zhì)就是“管問題”
無論什么性質(zhì)的企業(yè),管理都是永恒的主題;無論什么樣的生產(chǎn)方式,管理都是共同的基礎(chǔ)。只有通過科學(xué)管理,才能使各種生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)合理配置,使生產(chǎn)資源和各種硬技術(shù)(即生產(chǎn)技術(shù))得以有效利用,使整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)行更加和諧高效,使各個(gè)勞動(dòng)者的活動(dòng)得以協(xié)調(diào)進(jìn)行,使企業(yè)生產(chǎn)能力得以充分發(fā)揮。
管理科學(xué)和管理技術(shù)(即軟技術(shù)),在當(dāng)代已經(jīng)成為一種極其重要的社會(huì)技術(shù),它對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)明創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為直接和現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,是必不可少的先決條件。然而,我們有些管理干部,盡管也忙忙碌碌,甚至事無巨細(xì)地事必親躬,但效果卻不理想,究其原因,是沒有抓住管理的本質(zhì)。
世界是充滿矛盾的世界,事物是對(duì)立統(tǒng)一的事物,人類是在實(shí)踐——認(rèn)識(shí)——再實(shí)踐——再認(rèn)識(shí),永無止境的進(jìn)化過程中發(fā)展進(jìn)步的。
在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中,永遠(yuǎn)都會(huì)存在問題和矛盾;每一個(gè)特定的時(shí)期都有其特定的問題和矛盾;舊的矛盾解決了,新的矛盾和問題又會(huì)產(chǎn)生。企業(yè)就是在不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程中發(fā)展的,企業(yè)管理的本質(zhì)就是管理問題。
所以,發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、做出決策、解決問題,是企業(yè)管理永遠(yuǎn)不變的固定流程。
管理問題的前提是能夠發(fā)現(xiàn)問題
除了缺乏責(zé)任心之外,缺乏發(fā)現(xiàn)問題和改善問題的能力,也是其中的一個(gè)重要原因。有的根本覺察不到自身存在的問題;有的拿不正常當(dāng)正常,對(duì)問題熟視無睹;有的文過飾非、怨天尤人,從不在自身找問題;有的善于混水摸魚,根本就不希望改善問題;有的根本就是缺少發(fā)現(xiàn)能力,看不到問題,看不到隱患,更不用說預(yù)測將來有可能遇到的問題,做到未雨綢繆、防患于未然。
對(duì)于已經(jīng)顯形化或者已造成危害的問題,一般只要稍微用心,都能夠覺察和發(fā)現(xiàn)。但及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些隱性的問題,同時(shí)預(yù)測將來肯定會(huì)出現(xiàn)或者有可能發(fā)生的問題,并且采取相應(yīng)的措施將其消滅在萌芽狀態(tài),這就是衡量一個(gè)企業(yè)管理者是卓越還是平庸的試金石。
如果預(yù)測和判斷能力欠缺、預(yù)測判斷不準(zhǔn)確,或者預(yù)測準(zhǔn)確但沒有采取相應(yīng)的措施去解決、改善,生產(chǎn)經(jīng)營中的問題就會(huì)越積越多,到了一定時(shí)候就會(huì)爆發(fā),就會(huì)出大問題,企業(yè)競爭力就會(huì)慢慢消失。
建立一條高效率的問題管理通道客觀講,企業(yè)作為一個(gè)整體、一個(gè)團(tuán)隊(duì),很多管理工作都是交叉進(jìn)行的。譬如,企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)為中心,財(cái)務(wù)管理要以成本管理為中心。但以此就認(rèn)為,成本管理是財(cái)務(wù)人員的事,那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。
再譬如,項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)的關(guān)鍵和基礎(chǔ),但這并不等于說項(xiàng)目管理就是項(xiàng)目部的事,機(jī)關(guān)各職能部門就可當(dāng)“甩手掌柜”。如果不能建立一條高效率的管理通道,以彌補(bǔ)這些“邊界工作”或“結(jié)合部”的薄弱環(huán)節(jié),企業(yè)的整體管理水平,就不可能得以提高。
建立問題管理機(jī)制
一個(gè)人的手再大,也遮不過天來。因此,我們要善于把員工完成生產(chǎn)任務(wù)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到降成本、增效益上來,集中全員的智慧,努力提高單位產(chǎn)值中的效益含量。
建立問題管理機(jī)制,領(lǐng)導(dǎo)干部需要轉(zhuǎn)變觀念,同時(shí)要引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)識(shí)到問題管理是提升企業(yè)執(zhí)行力的有力工具,從而讓員工把問題管理機(jī)制當(dāng)作一種管理理念、管理科學(xué)和管理習(xí)慣,積極參與解決企業(yè)各類問題。員工有了強(qiáng)烈的責(zé)任感,才能改變“事不關(guān)己高高掛起”,或者“睜一只眼閉一只眼”的處事態(tài)度,才能不把問題和管理當(dāng)作上級(jí)或者干部的事情。
事實(shí)上,企業(yè)內(nèi)部很多員工是善于發(fā)現(xiàn)問題的,而且有能力去解決它,但現(xiàn)有的管理機(jī)制可能讓他們認(rèn)為這是機(jī)關(guān)或者領(lǐng)導(dǎo)干部的事情,如果自己去解決,就會(huì)被人斥責(zé)為“狗拿耗子——多管閑事”。因此企業(yè)還要營造一種寬松的氛圍,建立相應(yīng)的機(jī)制,能夠讓每個(gè)員工主動(dòng)參與到管理中來,努力解決好自己力所能及的問題。
倘若大家都能夠主動(dòng)參與管理,及時(shí)提出和解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題,那么,問題管理才會(huì)落到實(shí)處,企業(yè)發(fā)展才有希望。
責(zé)任編輯:baizhiying
1、凡本網(wǎng)注明“來源:互聯(lián)網(wǎng)輿情忻州” 的所有作品,版權(quán)均屬于互聯(lián)網(wǎng)輿情忻州(本網(wǎng)另有聲明的除外);未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán),任何單位及個(gè)人不得轉(zhuǎn)載、摘編或以其它方式使用上述作品;已經(jīng)與本網(wǎng)簽署相關(guān)授權(quán)使用協(xié)議的單位及個(gè)人,應(yīng)注意該等作品中是否有相應(yīng)的授權(quán)使用限制聲明,不得違反該等限制聲明,且在授權(quán)范圍內(nèi)使用時(shí)應(yīng)注明“來源:互聯(lián)網(wǎng)輿情忻州”。違反前述聲明者,本網(wǎng)將追究其相關(guān)法律責(zé)任。
2、凡本網(wǎng)注明 “來源:XXX(非互聯(lián)網(wǎng)輿情忻州)” 的作品,均轉(zhuǎn)載自其它媒體,轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。
3、如因作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題需要同本網(wǎng)聯(lián)系的,請(qǐng)?jiān)?0日內(nèi)進(jìn)行。
※ 網(wǎng)站聯(lián)系電話:18295883981 郵箱:hlwyqxz@163.com
- 北緯三十八度集成電路制造有限公司:創(chuàng)新引領(lǐng)實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)
- 山西泰寶科技有限公司:立足科技創(chuàng)新 打造山西精品
- 山西新石能源化產(chǎn)車間組織機(jī)電儀等人員召開安全環(huán)保例
- 管理的最高境界:無為而治
- 寧武大運(yùn)華盛:培訓(xùn)賦能強(qiáng)隊(duì)伍 助力企業(yè)大發(fā)展
- 人社局:明確女性退休年齡 1月1日起正式執(zhí)行
- 探索物盡其用 助力變廢為寶——忻州廢棄資源利用助推綠
- 晉能控股裝備制造集團(tuán)河曲分公司奮力打好“收官戰(zhàn)”
- 王家?guī)X煤業(yè)召開2023年12月份安委會(huì)暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作會(huì)議
- 忻州公司開展“深化企業(yè)改革提升管理效能”主題宣講會(huì)
推薦