企業(yè)管理的五大核心、九大細(xì)節(jié)、四大法則
忘記過去的成績。也許過去確實(shí)做出過很了不起的成績,但那是現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)成員所沒有看到的。如果想讓現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)成員信服,只要做出來給他們看。“當(dāng)年我在xxx大公司,如何如何……”這樣的言行怕是只能讓員工以為你的好時(shí)候已經(jīng)過去了,現(xiàn)在已經(jīng)不行了。
心懷感恩。不是拿了你的錢就一定會(huì)盡全力去工作的,要時(shí)刻感謝團(tuán)隊(duì)成員為公司做的每一件事,沒有他們來創(chuàng)造價(jià)值,你還談什么實(shí)現(xiàn)夢想,怕是生活都有困難吧。
“靜坐常思自己過,閑談莫論他人非”,尤其不要在一個(gè)成員面前講另一個(gè)成員的缺點(diǎn),如果一定要講另外一個(gè)成員一些什么,那請(qǐng)講優(yōu)點(diǎn)。
實(shí)事求是。不要試圖通過虛構(gòu)的事實(shí)來提高自己在員工心目中的地位,這樣往往會(huì)適得其反。
四大法則:
每個(gè)人的智商都是大致相當(dāng)?shù)摹?/span>
管理者的一言一行會(huì)時(shí)刻被員工所記錄,所評(píng)判。
員工之間所有的信息一定是會(huì)被共享的。
管理者和普通員工地位上是平等的。
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