非物質(zhì)激勵的方法有很多，對于每個管理者而言，都有自己的一套方法和心得。通常來講，企業(yè)文化的構(gòu)建與員工對企業(yè)文化、價值觀的認(rèn)同是決定非物質(zhì)激勵是否有效的重要因素。企業(yè)的非物質(zhì)激勵，可以從以下6個方面著手：

　　安全感是人生存的基本條件，如果員工缺乏安全感，就很難全身心地投入到工作中，企業(yè)應(yīng)該設(shè)法采取有效的措施，給予員工生理及心理上的安全保障

　　公平感對員工激勵十分關(guān)鍵，如果員工在非物質(zhì)方面受到了不公平的待遇，那么他們會重新評估其自身的生存條件，并會產(chǎn)生一系列消極措施來應(yīng)對。

　　良好地溝通是一種非常有效的非物質(zhì)激勵方式，通過溝通不僅可以讓員工感覺到被尊重，還能在很大程度上調(diào)動員工的積極性。

　　任何人都渴望被尊重，也都有被尊重的需要。因此企業(yè)的非物質(zhì)激勵方法要建立在“以人為本”基本上，以滿足員工被 尊重的需要。

　　信任是建立高績效組織的基本要素，管理都的信任可以極大鼓舞員工的工作熱情，盡力做到“用人不疑，疑人不用”。

　　明確員工的晉升通道，讓員工努力工作的同時可以看到企業(yè)和自己的方向，這是企業(yè)非物質(zhì)激勵中十分重要的一環(huán)。如果員工的努力沒有方向，久而久之熱情就會消散，自然也不會自主努力工作的動機。

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