如何在管理中實(shí)踐“三現(xiàn)”主義？

　　優(yōu)秀的世界500強(qiáng)企業(yè)體現(xiàn)“三現(xiàn)”主義的運(yùn)營方法有哪些呢？

　　1、站立式會(huì)議桌。一群人圍著桌子站著（沒有椅子），在快速協(xié)調(diào)某一個(gè)問題的解決方案或任務(wù)分配。當(dāng)有緊急事務(wù)需要協(xié)商時(shí)，召集人可以臨時(shí)召集各有關(guān)部門人員匯聚桌前開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。這要比發(fā)一紙通知召集到正式會(huì)議室開會(huì)更高效、更現(xiàn)場(chǎng)、更務(wù)實(shí)。

　　2、即日品質(zhì)與生產(chǎn)會(huì)議。在產(chǎn)線旁邊設(shè)一個(gè)開放式會(huì)議臺(tái)（有時(shí)連臺(tái)也沒有）和一個(gè)可以書寫或復(fù)印的電子白板，每天下午四點(diǎn)半雷打不動(dòng)地開始即日品質(zhì)與生產(chǎn)會(huì)議。這個(gè)會(huì)議長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈，最終可形成一種日事日畢的管理文化。

　　3、生產(chǎn)線停線警報(bào)和處置。某500強(qiáng)企業(yè)規(guī)定生產(chǎn)線停線超過5分鐘還不能自主恢復(fù)時(shí)，廠部或拉響停線警報(bào)，或廣播通知各相關(guān)部門（技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)、采購、計(jì)劃等）負(fù)責(zé)人在三分鐘內(nèi)到達(dá)生產(chǎn)線旁集合，研究處置對(duì)策。

　　4、高層管理者現(xiàn)場(chǎng)巡視。工廠管理的高管每天隨機(jī)巡視各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)一到兩次，每一次的巡視都要求部門有關(guān)負(fù)責(zé)人陪同，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，了解員工工作狀態(tài)，并即時(shí)約定解決問題的時(shí)限等。企業(yè)高層管理者應(yīng)該積極倡導(dǎo)和身體力行，并通過建立和運(yùn)營一些務(wù)實(shí)有效的機(jī)制，逐步在企業(yè)里培育“以現(xiàn)場(chǎng)為中心，以員工為對(duì)象”的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)精神。

責(zé)任編輯：baizhiying