其實(shí)企業(yè)管理分為幾個(gè)大的部分：

　　第一、營(yíng)銷管理：營(yíng)銷管理是什么？就是解決幾個(gè)問題：客戶是誰?產(chǎn)品是什么？鏈接怎么做？

　　第二、品牌管理：品牌管理又是什么呢？還是解決幾個(gè)問題：我是誰？我看起來是誰？我怎么讓你們看我。

　　第三、產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品研發(fā)解決什么？怎么做市場(chǎng)需要的產(chǎn)品？怎么做產(chǎn)品讓市場(chǎng)需要？怎么做變化多端的、成本低廉的、利潤(rùn)高昂的產(chǎn)品。

　　第四、資本運(yùn)作。怎么四兩撥千斤？怎么用市場(chǎng)的資金為自己賺錢？怎樣抵制通貨膨脹帶來的壓力？

　　第五，就是運(yùn)營(yíng)管理。運(yùn)營(yíng)管理就是通過內(nèi)部的調(diào)整去應(yīng)對(duì)外部的世界。

　　就比如一個(gè)人，運(yùn)營(yíng)管理就相當(dāng)于他的身體，品牌相當(dāng)于他的相貌，營(yíng)銷相當(dāng)于他的戰(zhàn)斗技巧，資本運(yùn)作相當(dāng)于他找尋武器的能力。

　　所以如果他身體強(qiáng)壯了，那么他才能更好的應(yīng)對(duì)外部的問題，才能更好的運(yùn)用身邊的工具。

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