· 企業(yè)管理的好處

　　1.企業(yè)管理使企業(yè)的運(yùn)作效率大大增強(qiáng)；

　　2.讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；

　　3.使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能；

　　4.使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)；

　　5.向顧客提供滿(mǎn)足的產(chǎn)品和服務(wù)；

　　6.樹(shù)立企業(yè)形象，為社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)。

　　· 企業(yè)管理文化

　　企業(yè)管理文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。 企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。

　　企業(yè)管理文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念。

　　· 企業(yè)管理的模式

　　1、金字塔型管理模式

　　金字塔型組織是立體的三角錐體，等級(jí)森嚴(yán)，高層、中層、基層是逐層分級(jí)管理，這是一種在傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)中最常見(jiàn)的一種組織形式。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，該結(jié)構(gòu)在穩(wěn)定的環(huán)境下,在生產(chǎn)力相對(duì)落后的階段、信息相對(duì)閉塞的時(shí)代，不失為一種較好的組織形態(tài)，它機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)責(zé)分明、組織穩(wěn)定，并且決策迅速、命令統(tǒng)一。但在信息技術(shù)發(fā)達(dá)的今天，金字塔型的組織結(jié)構(gòu)則由于缺乏組織彈性，缺乏民主意識(shí)，過(guò)于依賴(lài)高層決策，高層對(duì)外部環(huán)境的變化反應(yīng)緩慢，而突顯出刻板生硬、不懂得應(yīng)變的機(jī)械弊端。

　　2、學(xué)習(xí)型組織管理模式

　　學(xué)習(xí)型組織管理是通過(guò)大量的個(gè)人學(xué)習(xí)，特別是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，形成的一種能夠認(rèn)識(shí)環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境、進(jìn)而能夠能動(dòng)的作用于環(huán)境的有效組織。也可以說(shuō)是通過(guò)培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來(lái)的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。

　　學(xué)習(xí)型組織為扁平化的圓錐型組織結(jié)構(gòu)，金字塔式的棱角和等級(jí)沒(méi)有了，管理者與被管理者的界限變得不再清晰，權(quán)力分層和等級(jí)差別的弱化，使個(gè)人或部門(mén)在一定程度上有了相對(duì)自由的空間，能有效地解決企業(yè)內(nèi)部溝通的問(wèn)題，因而學(xué)習(xí)型組織使企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的變化，不再是機(jī)械的和僵化的，而是“動(dòng)”了起來(lái)。

　　不過(guò)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和社會(huì)分工的趨勢(shì)化，扁平化組織也會(huì)遇到越來(lái)越多的問(wèn)題，在不斷的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程當(dāng)中，學(xué)習(xí)型組織“學(xué)習(xí)”的本質(zhì)對(duì)人的要求將越來(lái)越高。

　　3、智慧型組織管理模式

　　智慧型組織管理模式也稱(chēng)為C管理模式。C管理模式是在對(duì)西方現(xiàn)代企業(yè)管理模式先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)繼承的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性融入了中國(guó)國(guó)學(xué)的智慧和傳統(tǒng)文化精髓，構(gòu)建了以人為核心和“人形結(jié)構(gòu)”為特征的企業(yè)智慧型組織，創(chuàng)立了“天人合一”的組織管理的全新模式，首次提出了“道法自然”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、“以人為本”的組織管理思想，因而賦予了企業(yè)更大的能動(dòng)性、靈活性與應(yīng)變能力。C管理模式研究的課題，將引發(fā)對(duì)資本主義完全的自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的反思，對(duì)現(xiàn)行企業(yè)管理模式的反思，并將重新聚焦世界對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的更多思考，這正是C模式的價(jià)值所在。

　　4、中國(guó)管理模式

　　中國(guó)管理模式強(qiáng)調(diào)中國(guó)文化在企業(yè)管理過(guò)程中的作用，同時(shí)也尊重現(xiàn)代管理思想在中國(guó)企業(yè)的運(yùn)用，是指以中國(guó)管理哲學(xué)來(lái)妥善運(yùn)用西方現(xiàn)代管理科學(xué)，并充分考慮中國(guó)人的文化傳統(tǒng)以心理行為特性，達(dá)成更為良好的管理效果。中國(guó)式管理其實(shí)就是合理化管理，它強(qiáng)調(diào)管理就是修己安人的歷程。

　　一個(gè)企業(yè)，其組織的發(fā)展一般會(huì)多個(gè)模式階段，而不同的企業(yè)最終都會(huì)選擇某個(gè)最適合自己的管理模式。

　　企業(yè)管理的好處和管理模式的選擇

　　對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，要敬畏這個(gè)飛速發(fā)展的信息化時(shí)代，樹(shù)立正確的企業(yè)價(jià)值觀，同時(shí)更要重視企業(yè)員工素質(zhì)文化的培養(yǎng)，每個(gè)員工的內(nèi)心強(qiáng)大了，企業(yè)的管理水平自然能得到有效提高，從而成就更強(qiáng)大的企業(yè)靈魂。

　　· 天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。

　　· 大家要一起來(lái)想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。

　　· 不要遇到一點(diǎn)困難，就悲觀；不要遇到一點(diǎn)挑戰(zhàn)，就想投降，投降沒(méi)有出路，只會(huì)被人蹂躪。要敢于亮劍，提刀跨馬殺敵。

　　· 我們生存于一個(gè)叢林世界，每一天，每一時(shí)，每一刻，實(shí)際上都在被危險(xiǎn)所包圍著。

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