企業(yè)管理中經(jīng)常會出現(xiàn)一些令管理者頭疼的地方，要正確理解這些問題，才會讓企業(yè)的發(fā)展更進(jìn)一步。企業(yè)在發(fā)展過程中往往會遇到很多瓶頸，管理者如何透過現(xiàn)象看見本質(zhì)呢?企業(yè)管理中有共同的哪些難點(diǎn)和痛點(diǎn)?以下是中小企業(yè)經(jīng)營的十大痛點(diǎn)。

　　痛點(diǎn)一：表面缺人才，實(shí)際缺機(jī)制

　　員工該如何保持良好的心態(tài)?跟他們談理想談抱負(fù)，還不如沿海城市工廠報(bào)銷員工回家路費(fèi)來得實(shí)際，我們在抱怨員工不好找、留不住的同時，企業(yè)有沒有想過給員工一個未來?哪怕只是一個小小的學(xué)習(xí)機(jī)會?好的人才激勵機(jī)制能把普通的員工培養(yǎng)成主管、銷售精英、公司骨干、企業(yè)將帥。

　　痛點(diǎn)二：表面缺客戶，實(shí)際缺管理

　　老板要考慮的問題是如何管理你的企業(yè)，如何提升服務(wù)，如何創(chuàng)造價(jià)值才是真理，而不是天天都抱怨人少、客戶都不買。

　　痛點(diǎn)三：表面缺生意，實(shí)際缺思路

　　同樣是一個顧客，別人就能立馬成單，為什么自己卻只能干看著顧客離去?顧客很挑?產(chǎn)品不夠好?員工不給力?都不是的，你需要的是改變產(chǎn)品格局、打破傳統(tǒng)銷售模式、創(chuàng)造更多銷售空間。

　　痛點(diǎn)四：表面缺促銷，實(shí)際缺營銷

　　把一輛奔馳S級新車10萬元賣掉誰都會賣，別動不動就是揮淚大甩賣、最后三天促銷折扣，真正需要促銷的產(chǎn)品要么熱銷機(jī)，要么都已經(jīng)快淘汰，我們需要的是能持續(xù)獲得顧客認(rèn)同的整體解決方案，并能落實(shí)。

　　痛點(diǎn)五：表面上毛利空間，實(shí)際缺盈利產(chǎn)品

　　相信很多企業(yè)什么都缺，就是產(chǎn)品不缺。舊時的產(chǎn)品早已更新?lián)Q代，或者被市場淘汰了，我們要做的是守住應(yīng)得的利潤，獲得客戶口碑的同時并將之持續(xù)下去。

　　痛點(diǎn)六：表面缺標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際缺規(guī)范

　　很多時候我們都在干著賊喊捉賊的事情，比如某某沒有職業(yè)操守，怎么能這么賣產(chǎn)品，怎么能這樣做服務(wù)?而實(shí)際上是別人已經(jīng)威脅到自己利益，如果你能，你會做得比別人更過分。沒有底線就是我們的底線，全中國成千上萬的廠家，能執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)的又能有幾個?N家加盟連鎖企業(yè)，有幾家的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是一樣的?

　　痛點(diǎn)七：表面缺引導(dǎo)，實(shí)際缺后盾

　　孤軍奮戰(zhàn)，是這個行業(yè)大多數(shù)老總的感覺，偶爾有一二個傳說中的業(yè)界精英來指導(dǎo)工作。最后，都懷揣私利的走掉。點(diǎn)對點(diǎn)的忽悠大家愛信，面對面的服務(wù)行不通。其一，沒有一個體系可以完全的復(fù)制到每一家公司每一個部門;其二，各自為營，個人自掃門前雪，缺少整體力量支撐，更缺少強(qiáng)大后援。

　　痛點(diǎn)八：表面缺品類，實(shí)際缺品牌

　　產(chǎn)品品類的數(shù)量很多，但是試想一下，一個店里面有著太多品類的產(chǎn)品，那應(yīng)該是一種什么場面?而實(shí)際上，我們的顧客很多都是對于品牌概念的不了解。

　　痛點(diǎn)九：表面缺供貨商，實(shí)際缺上游

　　一個好的上游，能給企業(yè)最新的行業(yè)信息，能給員工帶來更多的先進(jìn)管理及銷售模式，我們要的只是產(chǎn)品嗎?不，我們要的是錢!貨本身不會賺錢，好的理念才能賺錢!

　　痛點(diǎn)十：最缺的其實(shí)是學(xué)習(xí)交流的機(jī)會

　　各種展銷會、招商會打著交流的旗號，本質(zhì)是招商;展會人來人往，本質(zhì)是“淘貨”;幾個同行聚在一起，很少人愿意掏心掏肺的告訴你真話;偶爾有幾個商學(xué)院，還全是只圍繞商學(xué)院代理品牌開展，我們?nèi)钡氖强梢詫?shí)實(shí)在在用來當(dāng)企業(yè)支柱的方法。

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