企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源，實現(xiàn)多、快、好、省的目標(biāo)，取得最大的投入產(chǎn)出效率。

　　學(xué)習(xí)國學(xué)，用國學(xué)智慧優(yōu)化企業(yè)管理則能增強企業(yè)競爭力，企業(yè)之間的競爭，說穿了是管理競爭。

　　用道家思想管理企業(yè)高層

　　在一個企業(yè)經(jīng)營中，高管的人數(shù)占全公司的20%左右，作為公司的核心人物，他們的創(chuàng)造力、應(yīng)對風(fēng)險能力、決策能力、組織能力以及尋求機會的能力決定了企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展?jié)摿Α?/span>

　　企業(yè)高管是企業(yè)運營的核心人物，是完成董事會目標(biāo)的執(zhí)行者。

　　在公司做出整體的發(fā)展規(guī)劃后，最高管理者負(fù)責(zé)監(jiān)管和控制全局。

　　在對高層人員的管理上，應(yīng)該采用道家思想中的“無為而治”，在充分授權(quán)的情況下，更多地讓高層人員去指揮和決策，而不是過多地干預(yù)他們管理。

　　在管理方面，老子曾說：“無為而無不為”，管理學(xué)上有一個觀點：管理控制的最高境界就是不控制也能達到目標(biāo)。

　　這實際上也印證了老子所說的那句話：“無為而無不為。”

　　更不是極度不放心地直接操控。

　　企業(yè)高層不能只出力而不出思想、不出創(chuàng)意，否則企業(yè)將會僵硬死板，缺乏活力和創(chuàng)造力。

　　此外，在對位居企業(yè)高層人員管理上，不僅要發(fā)揮他們的管理才能，同時也要發(fā)揮他們的創(chuàng)意策劃才能。

　　用儒家思想管理企業(yè)中層

　　企業(yè)的中層管理者處于企業(yè)組織架構(gòu)中的中層位置，在決策層與執(zhí)行層中間具有橋梁作用，是企業(yè)中重要的中樞系統(tǒng)。

　　孔子曾提出：“人之初，性本善”、“人無信不立。”

　　中層管理者將決定著企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展。

　　同時也要對他們有充分的信任，在一個企業(yè)中，考勤打卡制度很常見，但在對中層人員的管理上，要為他們提供更多的靈活性，而不是單單的以考勤時間來約束，要更多的看工作完成質(zhì)量如何。

　　中層管理者在企業(yè)中起著承上啟下的作用，他們更多的是執(zhí)行中的主力，對于企業(yè)中層，在企業(yè)管理中，要給他們一定的自主權(quán)和一部分激勵處罰的能力。

　　用法家思想管理企業(yè)基層

　　法家思想中提倡：“不別親疏，不殊貴賤，一斷于法。”

　　基層人員是公司執(zhí)行力最基礎(chǔ)的部分，同時也是流動性比較大的一部分。

　　要求他們按時打卡，保證工作時間，同時對有突出貢獻的員工給予獎勵。

　　在對下層人員地管理上，要更多地采用法家思想，用嚴(yán)格的規(guī)章制度來管束，嚴(yán)格執(zhí)行上級命令。

　　這樣，他們會把更多的精力放在執(zhí)行層面。

　　除此之外，企業(yè)要做出明確的責(zé)任限定，領(lǐng)導(dǎo)決策的由領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任，而作為執(zhí)行層的底層員工只負(fù)責(zé)執(zhí)行中的責(zé)任。

　　中國人在管理方面有幾千年的歷史和經(jīng)驗，管理者想要從中汲取營養(yǎng)，要從向古人學(xué)習(xí)開始。用國學(xué)智慧優(yōu)化企業(yè)管理。

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