看似簡單的企業(yè)管理，其實它包含的知識量是很大的。想要做好它，并不是一件容易的事情。首先我們需要明白一個定義，企業(yè)管理就是需要你做到管理好自己身邊的人，你明白這其中的意思嗎？

　　當然,對于自我管理,曾經筆者也強調過,優(yōu)秀的管理者必須先管好自己.今天我們就不多談了,本次討論的主題是管理的前提是管好身邊的人.

　　因為中國是一個先講情,后講理,再講法的民族.所以大多數制度都只能約束與自己無關的人,對自己的親人、愛人、家人,你根本無法管,管不住.可是,如果管理者身邊的人不管好,那么你就無法在其他人面前樹立起管理的權威.

　　因為這種選擇性的管理,被管理者往往是不服氣的.古代人為何要求王子犯法與庶民同罪?可見大多數時候,他們是不同罪的.所以人們才要求王子犯法與庶民同罪.

　　今天的企業(yè)管理也同樣如此,其實,管理者最難管理就你身邊人.因為離你越遠的人往往越尊重你,在他們眼里管理者就是權威,就是制度.所以企業(yè)管理制度很好執(zhí)行.可是,管理者身邊最親近的人卻不這么看.在他們的腦子里,親情、愛情、友情大于一切制度.我做錯了事,你敢罰我工資,你敢開除我嗎?我可是你老婆,或是你弟弟,或是跟隨你多年的戰(zhàn)友、同學、老鄉(xiāng)啊,你總不至于那么無情,把我們也開除吧!

　　然而,對于管理者來說,

　　如果你的管理制度管不住身邊的人,那么又如何管理其他人呢?這是管理者最難辦的事情,一邊是親情,一邊是制度.有了制度就失去親情,有了親情就破壞了制度.管理者應該如何做出選擇呢?

　　作為企業(yè)來說,小企業(yè)需要情感管理,大企業(yè)需要制度管理.如果企業(yè)需要制度管理就必須犧牲情感.讓你的親人理解、支持你的制度管理.否則企業(yè)制度就只是一紙空文.

　　因為管理有效實施不僅僅是看文字,更需要看榜樣.如果管理者身邊的人都服從管理,那么企業(yè)的管理制度很快就會得到落實.如果管理者身邊的人最先破壞了制度,而沒有得到應有的懲罰,那么第二個、第三個馬上就會跳出來挑戰(zhàn)你的制度,你卻無可奈何.所以企業(yè)管理制度的有效管理必須是由己到人、由高到低、由上到下、由里到外的實施策略.管理者只要按這個步驟實施,你的執(zhí)行力才能發(fā)揮作用.否則,管理者管不好身邊的人,天天談執(zhí)行力也沒有用,員工也不可能絕對服從.

　　身為一個管理者,你只有放棄私心才能贏得公心.你只有放棄情感才能建立制度,你只有克制自己才能管好別人.企業(yè)管理難,難的就是管好自己和身邊的人.如果管理者把自己和你最親近的人管好了,那么管理就變得很簡單了.可是有些人就是不明白這個道理,管理者身邊的秘書、助理、副總不管好,卻天天跟下面的員工談管理,誰信啊,誰服啊?

　　當然,對于身邊的人管理,管理者也需要講究藝術或策略,而不是一味地做無情的管理.管理者要學會溝通,你今天之所以管他,是為了管好更多的人.你要讓身邊的人明白你的苦心.認同、理解、支持和配合你的管理,你才能讓企業(yè)管理制度在企業(yè)內順利實施,這是企業(yè)高效管理的前提。

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