早會需要長期的經(jīng)營，一天之際在于晨，早上有個個正能量，個個好狀態(tài)，每天早上有個成功的早會是企業(yè)文化打造的基礎(chǔ)，最終才會有成功的個人及成功的企業(yè)，它的意義在于：

　　1.正能量的心態(tài)：一天的早晨必有一棵正能量的心態(tài)，正能量的心態(tài)必有能量詞修練而成，是從沉睡的中喚醒正能量狀態(tài)，這樣能更快的進入工作狀態(tài);

　　2.分享：每天每個人都會有開心，難過的心情，早會時讓大家分享前一天開心的事，把不愉快的事忘記，每天有個好心情，心情好，對同事、對客戶、對工作，都會有很高效率和質(zhì)量;

　　3.統(tǒng)一企業(yè)的價值觀：通過對組織中某些現(xiàn)象的評價，讓員工清楚：組織的原則是什么，底線是什么，提倡什么，反對什么。對提倡的行為要予以表彰鼓勵，對反對的堅決予以懲處，以此將價值觀根植于每個員工的心目中;

　　4.保障戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)：企業(yè)的戰(zhàn)略目標只有從內(nèi)容上層層分解到個人，從時間上細化到年、月、日，再一件件落實，才能逐步實現(xiàn)，而晨會正好可以通過檢討員工每天工作的進度，來落實戰(zhàn)略的完成情況;

　　5.部署重點工作：將當日的工作重點進行部署和強調(diào)，確保每個成員知悉，同時便于相互間的配合;

　　6.提振員工的信心：一日之計在于晨，良好的精神狀態(tài)是高效工作的前提，主管要利用好晨會，宣導正能量，增強員工的信心;

　　7.培養(yǎng)雷厲風行作風：每項工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實，讓員工意識到工作必須落地，養(yǎng)成以目標為導向，工作無借口的習慣;

　　8.促進成員技能提高：通過內(nèi)部成員對工作中的經(jīng)驗教訓分享，敦促其他成員的借鑒和應用;

　　9.解決信息的“腸梗阻”現(xiàn)象：將晨會作為信息交流的平臺，及時傳達公司的指示和精神，以及重大信息的反饋;

　　10.建立主管的權(quán)威：通過員工整齊的隊列，正確的站姿要求，以及隊伍前主管的“位置”和訓話來強化在員工心目中的“地位”，天天點評他，在員工的潛意識里就形成了你的“領(lǐng)導地位”。

　　因此，開好晨會，可以有效提升一個團隊的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為迅速實現(xiàn)組織的愿景奠定堅實的基礎(chǔ)。

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