戰(zhàn)略實施是貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的各項活動的總稱，也是戰(zhàn)略管理過程的一個重要部分。戰(zhàn)略實施包括實施及控制兩部分內容。在實施戰(zhàn)略過程中，應根據(jù)影響戰(zhàn)略落實的關鍵點和影響價值的著力點。同時，應根據(jù)客觀環(huán)境和條件變化，及時對戰(zhàn)略設計進行修訂和調整。在戰(zhàn)略控制中，組織應按照給定的設計和部署控制實施的進程、程度和效果。

　　(一)從宏觀上看，企業(yè)實行戰(zhàn)略管理有利于我國經濟發(fā)展以及產業(yè)結構調整

　　一方面，自從改革開放以來，我國經濟已由傳統(tǒng)的計劃經濟體制轉為市場經濟，我國企業(yè)也開始轉變?yōu)樽灾鹘洜I和自負盈虧的法人實體和微觀競爭主體。隨著市場經濟體系的不斷完善，企業(yè)生存環(huán)境競爭也日益激烈，復雜多變的市場以及日益多樣化的消費者需求促使企業(yè)必須實施完善的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。正是由于我國企業(yè)對市場認識的不斷加深，以及自身行動策略的不斷發(fā)展，我國市場經濟才不斷完善。

　　另一方面，企業(yè)戰(zhàn)略實施不僅決定了單個企業(yè)能否取得和維持競爭優(yōu)勢，而且還深刻影響行業(yè)結構、市場競爭狀態(tài)和總體格局。企業(yè)是組成行業(yè)的微觀主體，行業(yè)的發(fā)展取決于每個企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平，即與企業(yè)能否制定實際的戰(zhàn)略有密切的聯(lián)系。這是因為，如果個體企業(yè)沒有自身明確的戰(zhàn)略目標，則很可能出現(xiàn)隨波逐流的現(xiàn)象，造成市場的混亂。相反，如果個體企業(yè)能根據(jù)自身的資源情況以及市場環(huán)境的變化制定適合自己的戰(zhàn)略，則市場的差異化需求能被不同的企業(yè)滿足，從而不僅改善了行業(yè)結構，而且也能提高企業(yè)的國際競爭力(張立春，2002)。

　　(二)微觀上看，有利于增強企業(yè)的競爭力

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理有利于增強企業(yè)競爭力可以從以下幾個方面進行分析：

　　1.有利于企業(yè)建立長遠的發(fā)展方向和奮斗目標

　　由于戰(zhàn)略管理把規(guī)劃出的戰(zhàn)略付諸行動，而戰(zhàn)略的實施又同日常的經營計劃執(zhí)行與控制聯(lián)系在一起，這就把近期目標與長遠目標結合起來了，把總體戰(zhàn)略目標同局部戰(zhàn)略目標統(tǒng)一起來了，從而可以調動各級管理人員參與戰(zhàn)略管理的積極性，有利于充分利用企業(yè)的各種資源并提高協(xié)同效果。

　　2.有利于企業(yè)明確在市場競爭中的地位

　　一個企業(yè)科學合理的競爭戰(zhàn)略的形成，是企業(yè)在分析當時的外部經營環(huán)境和內部的經營條件的基礎上，著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展制定的。企業(yè)經營戰(zhàn)略的形成過程實質上是對企業(yè)的競爭地位的認知過程。因此，通過企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施有利于企業(yè)明確自己在市場競爭中所處的地位，制定并實施有效的經營戰(zhàn)略，強化企業(yè)競爭力。

　　3.有利于企業(yè)全面推行現(xiàn)代化管理

　　實施戰(zhàn)略管理有利于企業(yè)在管理思想、管理組織、管理人員、管理方法和管理手段等各方面實現(xiàn)現(xiàn)代化。企業(yè)是否推行戰(zhàn)略管理是區(qū)別傳統(tǒng)靜態(tài)管理和現(xiàn)代動態(tài)管理的一個重要標志。企業(yè)在制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略的過程中，能夠把管理思想、管理組織、管理人員、管理手段等方面的現(xiàn)代化結合成為一個有機的整體，全面提高企業(yè)的管理現(xiàn)代化。

　　首先，企業(yè)戰(zhàn)略的制定要求管理者用戰(zhàn)略的眼光分析和處理企業(yè)的經營問題，具有現(xiàn)代市場經濟的思想和意識；其次，企業(yè)必須根據(jù)戰(zhàn)略的要求，調整組織結構，培訓和任用適當?shù)墓芾砣藛T，從組織上保證戰(zhàn)略的實施；再次，在戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中，要綜合運用各種有效的管理手段和方法，合理地分配和利用各種資源，努力建設具有自身特點的企業(yè)文化和企業(yè)精神，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。最后，企業(yè)不斷地制定和實施戰(zhàn)略，形成循環(huán)也會大力提高員工素質，實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化。

　　4.有利于企業(yè)保持長久的生命力

　　目前，我國大部分企業(yè)缺乏長遠的戰(zhàn)略目光以及全面的發(fā)展眼光，導致了企業(yè)資源和力量的過分分散以及短期市場行為的產生，這其中的主要原因就是因為企業(yè)家缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略思想。企業(yè)家的戰(zhàn)略思維能力往往是在企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的過程中實現(xiàn)的。企業(yè)實施戰(zhàn)略管理是一個尋求內部資源與外部環(huán)境相匹配的過程，在這個過程中，企業(yè)不斷改進管理方法，優(yōu)化內部組織結構，從而使得整個組織的凝聚力得到增強。實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，推行戰(zhàn)略管理不僅有利于提高企業(yè)的獲利能力和經濟效益，也會給企業(yè)帶來穩(wěn)定的發(fā)展和不斷的成功。因此，企業(yè)若是擁有系統(tǒng)的戰(zhàn)略思維，有完整的戰(zhàn)略管理方法進行引導，以明確的戰(zhàn)略目標為方向，便能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，擁有旺盛的生命力。

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