一個成功的老板不是事必躬親，而是能夠運籌帷幄，做到沉穩(wěn)、泰山崩于前而面不改色。然而，事實上，很多老板，尤其是創(chuàng)業(yè)初期的老板往往會非常忙碌，終日不見人影，甚至將公司內(nèi)外的大小事務全部納于自己“掌控”之下。殊不知，真正有魅力的老板都是很“閑”的。

　　馬云曾指出，自己從創(chuàng)業(yè)以來最常干的三件事就是融資、用人與喝茶。因此，老板必須要懂得放下小事，將更多的具體事務完全放心地交給成員去完成，自己要做一個很“閑”的老板，但一定要運籌帷幄。

　　懂得融資

　　從狹義上講，融資（financing）即是一個企業(yè)的資金籌集的行為與過程， [1]  也就是說公司根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、資金擁有的狀況，以及公司未來經(jīng)營發(fā)展的需要，通過科學的預測和決策，采用一定的方式，從一定的渠道向公司的投資者和債權人去籌集資金，組織資金的供應，以保證公司正常生產(chǎn)需要，經(jīng)營管理活動需要的理財行為。從廣義上講，融資也叫金融，就是貨幣資金的融通，當事人通過各種方式到金融市場上籌措或貸放資金的行為�！缎屡翣柛窭追蚪�(jīng)濟學大辭典》對融資的解釋是：融資是指為支付超過現(xiàn)金的購貨款而采取的貨幣交易手段，或為取得資產(chǎn)而集資所采取的貨幣手段為什么那么多的小公司很快倒閉，原因是資金斷裂。所以，做老板第一件事就是從全局出發(fā)去融資。（包括個人舉債、銀行貸款、私募基金、風險資本、吸納新的戰(zhàn)略投資者等）。

　　懂得用人

　　“人才是企業(yè)的第一資本”，市場經(jīng)濟的競爭最終體現(xiàn)在人才的角逐上。誰擁有一支高素質(zhì)的人才隊伍，誰就有了成功的基礎。顯然問題中的企業(yè)在人力資源管理和存在很大的問題：對技術人才欠缺激勵，對技術人員也沒有明確的管理規(guī)章等。因此，當務之急，加強人才管理是問題中的企業(yè)管理革新的重點。一個創(chuàng)業(yè)公司的用人應該是很廣泛的概念，其具體內(nèi)容包括：識人、知人、選人、組人、用人、勵人、留人、放人等多個方面。

　　在識人、用人的過程中，創(chuàng)業(yè)者必須要像個導演一樣，知人善任，懂得將哪個人用于什么職位。實際上，這是一個非常漫長且關鍵的過程。一旦用人準確，就可以為團隊帶來巨大效益，反之，則可能會斷送了公司的前景。因此，用人這一環(huán)節(jié)是一個老板必須要諳熟的。

　　懂得喝茶

　　所謂的喝茶就是要懂得布局，是指老板要了解宏觀大勢，把握市場和經(jīng)濟的發(fā)展方向，制定出公司的發(fā)展戰(zhàn)略。老板需要判斷公司是否需要做出改變，確定公司該進入和放棄的領域。

　　當然，對于這樣的布局并非是老板腦袋一熱拍拍桌子就定下來的，需要的是老板長期積累相關信息，洞悉時局，深刻理解并把握市場。因為對公司的發(fā)展決策，稍有不慎，就可能會導致全軍覆沒，公司長久的努力將付諸東流。因此，在喝茶這件事上，老板一定要全力以赴。

　　一個真正有魅力、能凝聚人的老板，身上應具備導演特質(zhì)。當然，每個公司的發(fā)展也各不相同，對于初創(chuàng)公司，老板還應該根據(jù)公司的具體情況仔細做出權衡，做到張弛有度，步步為營。

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