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高層用道家 中層用儒家 下層用法家 管理者必讀三遍

時間:2018-10-24 12:13:21 來源:今日頭條(經理成長營)

  原標題:企業(yè)管理:高層用道家,中層用儒家,下層用法家,管理者必讀三遍

  導語:企業(yè)管理被稱為“第三生產力”,企業(yè)管理是企業(yè)生存與發(fā)展的一個永恒的主題,F代企業(yè)的發(fā)展“三分靠科技,七分靠管理”,那么如何提升企業(yè)內部管理的水平是值得我們思考的重點。

  學習五千年國學精粹與當代企業(yè)管理之間的奧秘,用國學智慧優(yōu)化企業(yè)管理則能增強企業(yè)競爭力。在企業(yè)管理過程中,人員管理是企業(yè)管理中的重中之重,針對不同崗位的工作人員,則需要運用不同的管理方法。

  

  用道家思想管理企業(yè)高層 “無為而無不為”

  企業(yè)高管是企業(yè)運營的核心人物,是完成董事會目標的執(zhí)行者。在一個企業(yè)經營中,高管的人數占全公司的20%左右,作為公司的核心人物,他們的創(chuàng)造力、應對風險能力、決策能力、組織能力以及尋求機會的能力決定了企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展?jié)摿ΑT诠咀龀稣w的發(fā)展規(guī)劃后,最高管理者負責監(jiān)管和控制全局。

  

  在管理方面,老子曾說:“無為而無不為”,管理學上有一個觀點:管理控制的最高境界就是不控制也能達到目標。

  這實際上也印證了老子所說的那句話:“無為而無不為。”在對高層人員的管理上,應該采用道家思想中的“無為而治”,在充分授權的情況下,更多地讓高層人員去指揮和決策,而不是過多地干預他們管理。更不是極度不放心地直接操控。

  此外,在對位居企業(yè)高層人員管理上,不僅要發(fā)揮他們的管理才能,同時也要發(fā)揮他們的創(chuàng)意策劃才能。企業(yè)高層不能只出力而不出思想、不出創(chuàng)意,否則企業(yè)將會僵硬死板,缺乏活力和創(chuàng)造力。

  用儒家思想管理企業(yè)中層 “人無信不立。”

  企業(yè)的中層管理者處于企業(yè)組織架構中的中層位置,在決策層與執(zhí)行層中間具有橋梁作用,是企業(yè)中重要的中樞系統。中層管理者將決定著企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展。

  孔子曾提出:“人之初,性本善”、“人無信不立。”中層管理者在企業(yè)中起著承上啟下的作用,他們更多的是執(zhí)行中的主力,對于企業(yè)中層,在企業(yè)管理中,要給他們一定的自主權和一部分激勵處罰的能力。

  

  同時也要對他們有充分的信任,在一個企業(yè)中,考勤打卡制度很常見,但在對中層人員的管理上,要為他們提供更多的靈活性,而不是單單的以考勤時間來約束,要更多的看工作完成質量如何。

  用法家思想管理企業(yè)下層 “不別親疏,不殊貴賤,一斷于法。”

  下層人員是公司執(zhí)行力最基礎的部分,同時也是流動性比較大的一部分。法家思想中提倡:“不別親疏,不殊貴賤,一斷于法。”

  在對下層人員地管理上,要更多地采用法家思想,用嚴格的規(guī)章制度來管束,嚴格執(zhí)行上級命令。要求他們按時打卡,保證工作時間,同時對有突出貢獻的員工給予獎勵。

  除此之外,企業(yè)要做出明確的責任限定,領導決策的由領導承擔責任,而作為執(zhí)行層的底層員工只負責執(zhí)行中的責任。這樣,他們會把更多的精力放在執(zhí)行層面。

  中國人在管理方面有幾千年的歷史和經驗,管理者想要從中汲取營養(yǎng),要從向古人學習開始,用國學智慧優(yōu)化企業(yè)管理。

責任編輯:wuyong

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