原標(biāo)題：企業(yè)管理：企業(yè)管理中八大常見的難點(diǎn)

　　在很多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理過程都會(huì)遇到一些難題，比如有的企業(yè)難在缺人才、缺客戶……以下是小編整理的八大常見企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理痛點(diǎn)�？纯茨惚淮林辛藥讞l?

　　痛點(diǎn)一：難在缺人才，實(shí)際缺機(jī)制

　　很多公司都在說缺人，缺人才，但是好的人才從來都不是一蹴而就的，真正明智的做法是首先選擇適合你公司的員工，不一定是能力很強(qiáng)的，其次就是要重視企業(yè)人才培訓(xùn)和激烈機(jī)制的完善了，讓員工在你的公司能得到真正的成長(zhǎng)和收獲。與其抱怨員工不好找、留不住，不如去做點(diǎn)實(shí)事給員工一個(gè)好的發(fā)展平臺(tái)和未來。

　　痛點(diǎn)二：難在缺客戶，實(shí)際缺管理

　　客戶一直都在那里，不多也不少，只需要你勇敢前進(jìn)一步。要知道客戶是不會(huì)主動(dòng)上門找你的，除非是你的東西無人可替代，而且客戶不能離開。那么剩下的老板就要思考，如何讓你的營(yíng)銷部門去開展一系列的推廣活動(dòng)，讓客戶接觸到你的產(chǎn)品，如何提升銷售人員與客戶打交道的能力，如何幫助你的經(jīng)銷商擴(kuò)展鋪貨渠道，如何提升產(chǎn)品的質(zhì)量或者降低成本?說到底，這些都是管理者應(yīng)該思考的管理問題。

　　痛點(diǎn)三：難在缺市場(chǎng)，實(shí)際缺思路

　　有的老板發(fā)現(xiàn)以前很好賣的產(chǎn)品，漸漸得也不好賣了?難道是市場(chǎng)變小了，客戶變少了?其實(shí)都不是，這個(gè)時(shí)候你需要的就是轉(zhuǎn)變思路，改變產(chǎn)品格局，打破傳統(tǒng)的銷售模式，根據(jù)客戶的審美觀點(diǎn)、生活習(xí)慣去改善產(chǎn)品，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售手段去制定更具優(yōu)勢(shì)的模式。

　　痛點(diǎn)四：難在缺促銷，實(shí)際缺營(yíng)銷

　　把一輛奔馳S級(jí)新車10萬元賣掉誰都會(huì)賣，但是這樣并不能持久改善業(yè)績(jī)狀況。所以別動(dòng)不動(dòng)就是揮淚大甩賣、最后三天促銷折扣，真正需要促銷的產(chǎn)品要么是熱銷，要么就是快淘汰的，對(duì)于一般的產(chǎn)品來說，管理者需要的是能持續(xù)獲得客戶認(rèn)同的營(yíng)銷推廣方案，并能落實(shí)，例如強(qiáng)化你的產(chǎn)品品質(zhì)、注重售前售后服務(wù)、注重品牌形象的塑造和提升等等。

　　痛點(diǎn)五：難在缺標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際缺執(zhí)行

　　很多企業(yè)都有一些工作行為規(guī)范和制度的，但是結(jié)果員工還是做什么事情都隨著性子來，公司愈加的松散、混亂，管理者抱怨員工難管理，員工抱怨沒標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)說到底就是執(zhí)行力太差，這個(gè)時(shí)候要是上面的以身作則，管理者嚴(yán)守規(guī)范，對(duì)于一切不合規(guī)的行為都做到懲戒及時(shí)、公正，員工也做好本職，遵守規(guī)范，那么標(biāo)準(zhǔn)就是標(biāo)準(zhǔn)，而不是空架子了。

　　痛點(diǎn)六：難在缺結(jié)果，實(shí)際缺后盾

　　企業(yè)對(duì)員工的考核永遠(yuǎn)都是績(jī)效，沒有結(jié)果就是不合格。這種過于重視結(jié)果的最大的惡果就是員工對(duì)企業(yè)喪失了認(rèn)同感，因?yàn)槟阋膊徽J(rèn)同員工，你不關(guān)注員工完成工作任務(wù)的過程，不關(guān)注員工的個(gè)人努力，以及在完成任務(wù)時(shí)遇到的各種難題。好的團(tuán)隊(duì)管理或者說起企業(yè)管理，應(yīng)該是看著結(jié)果，但不看輕努力，看重問題，同時(shí)又提供幫助，這樣員工才能感受到企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷和支持。

　　痛點(diǎn)七：難在缺利潤(rùn)，實(shí)際缺優(yōu)勢(shì)

　　一些企業(yè)盡管有很多可銷售的產(chǎn)品，但是依然營(yíng)銷利潤(rùn)很低，其實(shí)產(chǎn)品線的多與少都不重要，關(guān)鍵是

　　缺乏盈利的產(chǎn)品，也就是缺優(yōu)勢(shì)，與其把架子鋪的這么大，不如專心搞好一兩個(gè)盈利產(chǎn)品，提高盈利產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，降低產(chǎn)品成本，提升產(chǎn)品品質(zhì)，擴(kuò)展產(chǎn)品種類。

　　痛點(diǎn)八：難在缺認(rèn)同，實(shí)際缺文化

　　尤其是初創(chuàng)企業(yè)，員工流失率非常高，員工做事全憑老板的一句話，或者是規(guī)規(guī)矩矩的國(guó)企，等級(jí)秩序分明，員工對(duì)未來愿景全無，這種環(huán)境下的員工顯然不僅對(duì)工作沒有激情，對(duì)于公司更是缺乏認(rèn)可，說到底就是缺乏企業(yè)文化建設(shè)，員工對(duì)企業(yè)未來缺乏愿景，自己對(duì)于公司也是可有可無的。

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