原標(biāo)題：企業(yè)管理中的精要

　　管理是對(duì)資源進(jìn)行計(jì)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)和控制以快速有效地達(dá)到組織目標(biāo)的過程。它的主體一定是人，客體可以是人或物，而且是有目標(biāo)的系統(tǒng)的活動(dòng)，管理是動(dòng)態(tài)的，因人制宜，因地制宜，因事制宜，因時(shí)制宜。

　　管理又可以分為信息的獲取，決策(計(jì)劃.組織.領(lǐng)導(dǎo).控制)和創(chuàng)新，管理分為不同的層次，一般自上而下可分為首席執(zhí)行官.高層管理者.中層管理者和一線管理者，不同的層次對(duì)于管理的內(nèi)容的注重程度是不同的，時(shí)間的分配也是不同，越高層的管理者在計(jì)劃，組織和控制上花的時(shí)間會(huì)更多，而在領(lǐng)導(dǎo)方面所花的時(shí)間則較少，越低層的管理者卻反之。

　　管理者擔(dān)當(dāng)不同的角色，可分為人際關(guān)系角色，信息角色和決策角色。人際關(guān)系角色又可分為代表人.領(lǐng)導(dǎo)者和聯(lián)絡(luò)者。信息角色可分為監(jiān)督者.傳播者和發(fā)言人。決策者可分為企業(yè)家.干擾對(duì)付者.資源分配者和談判者。

　　管理者需要具有一定的管理技能，最基本的是要有概念能力，人際交往能力和技術(shù)能力，總的來說要有分析問題的能力，正確決策的能力，解決問題的能力，靈活應(yīng)變的能力，溝通能力，激勵(lì)能力交往能力，協(xié)調(diào)能力，此外還要有專業(yè)的相關(guān)知識(shí).技術(shù)技能和管理技能，越高層的管理者人際交往能力和技術(shù)能力需要越少，而概念能力則越多，越低層的管理者則反之。

　　管理離不開組織環(huán)境，組織環(huán)境是指企業(yè)邊界之外對(duì)企業(yè)運(yùn)作可能產(chǎn)生影響的一組力量和條件。它包括任務(wù)環(huán)境和一般環(huán)境，任務(wù)環(huán)境包含供應(yīng)商，分銷商，消費(fèi)者，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，產(chǎn)業(yè)生命周期。一般環(huán)境有經(jīng)濟(jì)和技術(shù)力量，社會(huì)文化和人口力量，政治和法律力量，全球力量。這要求我們要關(guān)注環(huán)境的復(fù)雜程度和變化速度，減少環(huán)境力量的影響，構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)和控制系統(tǒng)，注意對(duì)邊界跨越角色的培養(yǎng)。

　　管理需要倫理道德，企業(yè)要用道德規(guī)范來處理好與利益相關(guān)者的　關(guān)系。按照企業(yè)的行為，可以將企業(yè)的道德分為三種模式分別為功利，權(quán)力和公正模式。影響管理者道德素質(zhì)的因素有道德發(fā)展德階段，個(gè)人特征，結(jié)構(gòu)變量，問題強(qiáng)度等。

　　隨著社會(huì)的發(fā)展，要求企業(yè)越來越應(yīng)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，這就需要做到，一挑選高道德素質(zhì)的員工，二建立道德準(zhǔn)則和決策規(guī)則，三在道德方面領(lǐng)導(dǎo)員工，四設(shè)定工作目標(biāo)，五對(duì)員工進(jìn)行道德教育，六對(duì)績(jī)效進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，七進(jìn)行獨(dú)立的社會(huì)審計(jì)，八提供正式的保護(hù)機(jī)制。

　　作為管理著必須與時(shí)俱進(jìn)，擁有創(chuàng)新的思維，隨時(shí)能了解社會(huì)和企業(yè)的變化，提出最合理的決策，在關(guān)鍵的時(shí)候，能帶領(lǐng)企業(yè)走出困境，成功的管理者，不一定是高文化的，但需要高素質(zhì)的，需要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，需要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，想成為一名合格并成功的管理者，必須明白自己的使命，擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，能預(yù)測(cè)社會(huì)發(fā)展的方向。

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