原標題：企業(yè)管理：如何讓員工心甘情愿的追隨你

　　社會發(fā)展與治理企業(yè)的方式有密切關(guān)系，不管是國企還是民營企業(yè)，用管理權(quán)勢或以物質(zhì)激勵員工所產(chǎn)生的效果都在縮小。在這種形勢下，如何影響下屬，讓下屬發(fā)自內(nèi)心的跟隨你，顯得尤為重要。

　　EQ高的管理者，一般喜歡用自身影響力去影響員工，因為對員工影響力越深，團隊戰(zhàn)斗力和凝聚力就越強。如何提升自身影響力，讓員工心甘情愿的跟隨，你需要了解以下幾點。

　　設(shè)定目標

　　作為企業(yè)管理者，不論是觀念和方法都要比任何人看得遠，而非流于形式、浮于表面。每個企業(yè)都有目標，問題是你的企業(yè)目標與員工是否有關(guān)系。很多時候，企業(yè)目標規(guī)劃宏偉，但是員工卻提不起勁。這是為什么?企業(yè)再好，與員工無關(guān)，員工也沒有前進的動力。

　　因此，想讓員工追隨你，就要注意企業(yè)的任何目標都要跟員工相關(guān)，老板不要一個人自顧自說，把企業(yè)目標與員工目標捆綁起來，一旦擁有共同利益，形成共贏價值鏈，那員工的積極主動性自不必說。

　　換位思考

　　作為企業(yè)管理者，哪怕權(quán)力再大，如果不能以身作則，很難獲得員工的跟隨和認同。換位思考是管理者的溝通技能，是一種智慧。換位思考是一種美德，是人性化的管理水平，也是人與人之間關(guān)系融洽的潤滑劑。在生活、工作中，不能缺少換位思考，與人為善。

　　在企業(yè)管理中，員工不會聽說究竟說了什么，而是看你到底做了什么。讓員工上行下效，自己就要嚴以律己、以身作則，才能讓員工不令而行。

　　管控自身情緒　

　　在工作中，管理者的情緒變化能直接影響到員工。誰都不愿跟一個喜怒無常的人共事，就算你是領(lǐng)導(dǎo)也一樣。管理者捉摸不透的情緒，會讓員工在工作中戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、小心翼翼。一個被員工認可并愿與之共事的領(lǐng)導(dǎo)，絕大多數(shù)都懂得控制自己的情緒。

　　所以，適當控制自己的情緒，什么場合該釋放什么情緒，才能更好的去影響員工，影響員工的情緒，影響員工的行為。

　　別幫員工做事

　　有些管理者對工作的態(tài)度是，我能干，讓我來。殊不知，這樣處處搶著做事的管理者，造就了一批無能、無作為的員工卻還渾然不知。一個有上進心的員工，如果沒能獨立完成工作，實際上就是一種失敗的表現(xiàn)。作為管理者，懂得適時放權(quán)，適當授權(quán)讓員工獨立完成工作，這也是一種影響員工的方式。一個優(yōu)秀的員工，特別愿意跟隨一個不斷給自己提供成長機會的領(lǐng)導(dǎo)。

　　作為管理者，讓員工心甘情愿的跟隨你，其實不難做到。你也可以站在員工的角度思考，你就會明白什么樣的管理者最受員工歡迎。管理者不斷在企業(yè)里、團隊中提升自身的影響力，讓員工主動跟隨，因為團隊效益絕對大于個人，與員工交心，會讓員工主動積極的為團隊創(chuàng)造更多效益。

責任編輯：xinren