原標(biāo)題：企業(yè)管理需要注意的五大方面?

　　企業(yè)管理包含哪些內(nèi)容?

　　概括起來共有五個(gè)方面：戰(zhàn)略管理、計(jì)劃管理、流程管理、組織管理、文化管理。

　　五個(gè)方面相互聯(lián)系，層層遞進(jìn)，不能只偏重其中一點(diǎn)而忽視其他。

　　01戰(zhàn)略管理

　　企業(yè)的發(fā)展問題?企業(yè)的定位?這些都是戰(zhàn)略管理的范疇。選擇大于努力，企業(yè)戰(zhàn)略錯誤帶來的損失是不可估量的，后果就是越掙扎越痛苦，所以企業(yè)管理者重點(diǎn)關(guān)注的是企業(yè)的戰(zhàn)略，而不是關(guān)注其他雞毛蒜皮的小事。企業(yè)管理者需要審察經(jīng)營的業(yè)務(wù)、擁有的資源和能力，觀察市場需求和技術(shù)演變的發(fā)展趨勢;通過企業(yè)的創(chuàng)新能力，獨(dú)具慧眼地識別本企業(yè)的核心競爭力，并界定構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的技術(shù)，這些就是戰(zhàn)略管理需要回答的問題。

　　因此，戰(zhàn)略管理就是為得到核心競爭力所做的獨(dú)特的管理努力。企業(yè)核心競爭力是一種以企業(yè)資源為基礎(chǔ)的能力優(yōu)勢，而且是異質(zhì)性優(yōu)勢，能使企業(yè)獲得持續(xù)的差異競爭優(yōu)勢。如：技術(shù)、品牌、企業(yè)文化、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源管理、信息系統(tǒng)、管理模式等。

　　在企業(yè)核心競爭力要素的整合過程中，需要相關(guān)的機(jī)制與環(huán)境條件加以支持。

　　02計(jì)劃管理

　　計(jì)劃管理簡單點(diǎn)就是怎樣去實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)，對于實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)預(yù)算管理是很好的工具，在以前文章中專門有所敘述，大家可以關(guān)注“管理中的哪些事”了解。

　　企業(yè)預(yù)算很好的解決了目標(biāo)和資源之間匹配的問題。企業(yè)通過預(yù)算管理去不斷演練了怎樣通過資源去實(shí)施目標(biāo)。

　　03流程管理

　　提高企業(yè)效率的關(guān)鍵是流程。流程就是將有效率的做事制度化、規(guī)范化去執(zhí)行，有效率做事是防范錯誤后的有效率做事，不是自己方便辦事的有效率。

　　04組織管理

　　權(quán)力與責(zé)任一直是管理中需要平衡的兩個(gè)方面，讓這兩個(gè)方面處于平衡狀態(tài)是組織管理要解決的問題。

　　組織管理能否實(shí)施好需要兩個(gè)條件：專業(yè)化與分權(quán)。

　　專業(yè)化

　　專業(yè)化能夠解決很多問題，能消除人們對權(quán)力的崇拜。如果一切以專業(yè)化為標(biāo)準(zhǔn)，尊重標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)，人們就不會再依靠權(quán)力和職位來傳遞信息和指令。

　　分權(quán)

　　不少企業(yè)有分權(quán)制度，也有分權(quán)手冊，但是實(shí)施起來常常走樣，原因是不能正確理解什么是分權(quán)。分權(quán)是權(quán)力一經(jīng)分配就不再能收回，而授權(quán)是可以收回的，很多人喜歡混淆分權(quán)與授權(quán)的界限。

　　05文化管理

　　單憑財(cái)富并不能成為社會的棟梁，企業(yè)領(lǐng)袖成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)領(lǐng)袖代表著民族精神的方向，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化之根源，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思維方式和管理方式的體現(xiàn)。

　　企業(yè)文化既是企業(yè)的核心靈魂，也是企業(yè)的本質(zhì)特征。

　　隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化的發(fā)展通常經(jīng)歷：

　　企業(yè)家魅力——團(tuán)隊(duì)魅力——企業(yè)魅力——最終形成社會魅力。

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