原標(biāo)題：管好一個團隊，領(lǐng)導(dǎo)一周必須做好這6件事!

　　作為一個部門的管理者，想帶領(lǐng)好團隊，團隊的執(zhí)行力越來越強，一周之內(nèi)，必須做好6個方面的事情，長期堅持下來，相信你的團隊會發(fā)生巨大的變化!

　　第一件事情：抓團隊的目標(biāo)!

　　管理的起點就是目標(biāo)，目標(biāo)的包含兩個層面，第一個層面是員工的個人目標(biāo)，員工的個人目標(biāo)不清晰，員工的工作動力是不足的。員工個人目標(biāo)就是員工的成長、發(fā)展、夢想。

　　如果公司沒有建立讓員工競爭、發(fā)展的機制，很難讓團隊發(fā)自內(nèi)心的為自己干，抓團隊目標(biāo)的起點是抓員工的個人目標(biāo)。

　　建立五星十檔的晉升、發(fā)展的機制，讓員工建立起從一星級到五星級的發(fā)展目標(biāo)!

　　另一個層面是員工的工作目標(biāo)，員工都應(yīng)該明確這一周應(yīng)該做哪幾件事情?哪些是重要的工作，每一項工作作出什么結(jié)果，工作的目標(biāo)要有承諾。

　　任何工作目標(biāo)都必須對應(yīng)承諾，目標(biāo)進入承諾狀態(tài)，員工才能夠進入百分百的責(zé)任狀態(tài)，沒有承諾的目標(biāo)都是假目標(biāo)!

　　沒有承諾的目標(biāo)，是不負(fù)責(zé)任的行為，在公司里邊一周之內(nèi)做好的第一件事情就是抓員工的目標(biāo)，在一些優(yōu)秀的公司，抓員工目標(biāo)的時候，把它可視化!

　　在公司墻上設(shè)置一個看板，看板寫下公司當(dāng)周團隊的目標(biāo)以及個人的目標(biāo)，有一家公司叫尚品宅配，在公司大廳隨處可以看到目標(biāo)墻!

　　一周之內(nèi)要抓好員工的目標(biāo)，必須抓好目標(biāo)的可視化管理!

　　要抓好的第二件事情就是：激勵員工!

　　管理就是激勵員工，激勵員工的狀態(tài)，激勵員工的工作動力，作為一個管理者，要善于發(fā)現(xiàn)員工的價值!

　　IBM有一個非常重要管理思想，符合能力要求的管理者，你必須要做好一件事情就是及時發(fā)現(xiàn)員工的價值以及時的激勵員工!

　　華為非常強調(diào)過程激勵，不是在年終表揚員工，員工評選優(yōu)秀員工，員工來給員工發(fā)年終獎!

　　一周之內(nèi)，作為領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)員工有好的表現(xiàn)、結(jié)果，一定要及時激勵員工，用品牌分的管理法，員工做得很出色，某項工作做得很負(fù)責(zé)，結(jié)果很滿意，就可以獎勵品牌分!

　　品牌分對員工加薪、分紅、破格加薪、提名奮斗者有極大的好處，作為員工他愿意接受這個激勵!每個人都需要有成就感!

　　一周之內(nèi)，作為主管，一定要及時激勵員工!

　　作為管理者，你還有一個重要的能力，及時捕捉員工的情緒，你要發(fā)現(xiàn)員工的狀態(tài)怎么樣，員工工作熱情怎么樣?做管理，要關(guān)注員工的熱情!

　　作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，在團隊面前，要做到表率的作用!一個領(lǐng)導(dǎo)的狀態(tài)，就是團隊的狀態(tài)，一個領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)就是團隊的作風(fēng)!

　　一個領(lǐng)導(dǎo)沒有激情，沒有干勁，不可能帶出有激情、有干勁的團隊。作為領(lǐng)導(dǎo)，每一周第二個事情就是隨時隨地激勵員工，讓員工充滿動力!

　　抓員工的學(xué)習(xí)!

　　第三件事情就是：抓員工的學(xué)習(xí)!

　　為什么員工的學(xué)習(xí)如此重要?一個團隊如果不注重學(xué)習(xí)、成長，團隊是沒有可持續(xù)發(fā)展的，一個團隊如果不注重學(xué)習(xí)，說明團隊沒有進取心，沒有進取心團隊就不可能有強大的執(zhí)行力!

　　作為一個管理者，你要培養(yǎng)人才，你必須建立一種團隊的學(xué)習(xí)機制，在員工的工作計劃里面，每周都應(yīng)該寫我這一周學(xué)習(xí)什么?

　　很多不職業(yè)化的管理者，從來不關(guān)注員工的成長、學(xué)習(xí)，讓員工自我的學(xué)習(xí)，這是不夠的!

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