原標(biāo)題：員工“消極混日子”，怎么辦?

　　很多企業(yè)中，存在“消極混日子”的員工，老板不說他絕對不會主動去做，有的員工甚至老板說了也不愿意去做，即使做也是敷衍了事、態(tài)度消極。為什么會出現(xiàn)這種狀況，企業(yè)管理中又該如何解決?

　　管理是連接老板和員工的一道橋梁，員工的行為很大一部分受企業(yè)管理制度的影響。導(dǎo)致員工消極的原因主要有兩種：

　　第一，員工的表現(xiàn)沒有得到及時的肯定，有些做的好的地方?jīng)]有得到有效的激勵。

　　第二，管理層不重視員工的發(fā)展，員工在企業(yè)得不到成長，逐漸喪失工作的激情，變得消極被動。

　　要改變員工消極被動的工作狀態(tài)，管理者首先要制定明確的獎懲措施，特別是對于員工好的方面要及時肯定與激勵，推動員工積極做好工作;其次，管理者要注重培養(yǎng)員工的能力，為員工發(fā)展提供平臺，讓員工有動力做出一番事業(yè)。

　　湖北群藝董事長李榮先生獨(dú)創(chuàng)的積分制管理，作為一套創(chuàng)新的企業(yè)管理模式，用積分的獎扣來量化考核員工的個人能力和綜合表現(xiàn)。通過積分與各項(xiàng)福利待遇掛鉤來調(diào)動員工的工作積極性。積分制管理可以很好的解決管人的問題，幫助管理者解決員工的消極被動的問題。

　　積分激勵，獎懲分明

　　在積分制管理下，員工的每一項(xiàng)工作表現(xiàn)都可以通過積分獎扣來量化。例如領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)，如果員工提前出色的完成的話會有積分獎勵，而超時完成的會扣分，做到懲獎分明。這樣做可以讓員工產(chǎn)生一種緊迫感，促使員工按時按量的完成任務(wù)，讓員工更加積極主動的參與到工作中。

　　再加上，積分與各項(xiàng)福利待遇掛鉤，例如每月積分排名靠前的員工可以獲得一定積分或獎品獎勵;每年根據(jù)積分的排名高低分發(fā)不同金額的年終獎;積分高的員工還可以享受國外游等福利。在積分激勵下，員工為了得到更多的福利，自然會改被動為主動，積極的去工作。

　　愛惜人才，重視發(fā)展

　　一家公司之所以能發(fā)展壯大，一個關(guān)鍵因素就是善于利用人才，密切關(guān)注人才的培養(yǎng)和使用。在積分制管理下，管理者珍惜人才，讓優(yōu)秀的人才不吃虧。積分制重視人才的培養(yǎng)，例如企業(yè)會定期給員工做專業(yè)上的培訓(xùn)，或者獎勵積分排名靠前的員工外出學(xué)習(xí)的機(jī)會。而積極主動參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工不僅可以學(xué)到知識，而且會有一定程度上的積分獎勵，這樣的話，員工就會從以前的被迫參與轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動的參與，極大提升學(xué)習(xí)動力。

　　另外，員工獲得專業(yè)上的資格證書、掌握了一項(xiàng)新技能等，也可以獲得積分獎勵。積分激勵措施，有效提高員工學(xué)習(xí)積極性與主動性，幫工提升員工專業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)員工自我價值的升值。員工在公司有發(fā)展機(jī)會與前景，才會更有動力積極參與到工作中。

　　運(yùn)用積分制管理，員工的表現(xiàn)可以用積分來量化。通過積分認(rèn)可與激勵充分調(diào)動員工的積極性;同時不斷提高員工的工作能力，用積分推動員工不斷進(jìn)步。解決好員工積極性和發(fā)展空間的問題，員工的工作態(tài)度自然會有所轉(zhuǎn)變，從而促進(jìn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。

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