原標題：雅加達亞運會，女排再次奪冠!從中國女排看企業(yè)管理!

　　中國女排早在80年代就獲得過“五連冠”的輝煌，“鐵榔頭”郎平也成為了中國女排的代名詞。筆者還記得那時候的年畫都曾有郎平獲獎的圖片，因為那時候百廢待興，中國女排成為了當時國人的模范和驕傲。

　　9月1日，在這次雅加達亞運會女排決賽，郎平帶領的中國女排以3-0橫掃泰國女排奪冠。重新奪回了亞運會的金牌。

　　那么我們所說的“女排精神”，在企業(yè)管理中對我們有哪些啟發(fā)呢?

　　1、打造團隊的精神光環(huán)

　　中國女排80年代的輝煌，留下了一個“中國女排”名號。時至今日，物是人非，團隊人員早已更換了多次，但今天人們提起“中國女排”，那種精神、那種輝煌還在傳承。《士兵突擊》中的“鋼七連”也是經過代代傳承，一直也在續(xù)傳著鋼鐵般的意志。和君商學曾有個“重情義、守承諾、敢擔當”的“匪三班”，后來的和君學子有個恰好是三班的，也自稱“匪三班”，雖然還沒有經過正式承認，但他們這個班級的表現(xiàn)，顯然已經植入了“匪三班”的精神。

　　為什么這種精神能夠傳承，從動機上講，就是心理強化，進而激發(fā)團隊潛能。星云法師曾說過，學佛最快的方式就是假設自己就是佛，然后審視自己的一言一行，進行觀照。佛有抽煙嗎?沒有，既然自己就是佛，所以不能抽煙;佛有損人利已嗎?沒有，所以自己也不能。

　　在企業(yè)中，也應該樹立一個標桿，打造企業(yè)團隊的精神光環(huán)。當然打造這樣的精神，首先是必須真有一代人、或幾個人創(chuàng)造了“驚天地、泣鬼神”的事跡，從而值得后來人去追隨。

　　對于一些沒有標桿可樹的企業(yè)，可以老板親自帶隊，組織幾個“敢死隊”，去拼搏、奮斗1年，先把標桿豎起來。企業(yè)也可以進行分組，給予重獎，打造這樣的團隊!

　　這種精神可轉化為團隊文化，讓這種精神永續(xù)。有了這種精神光環(huán)，就具備了那種魂，那種王者氣質。

　　2、團隊需要一個卓越帶頭人

　　為什么有的企業(yè)團隊像一盤散沙、沒有凝聚力?根本原因就是團隊沒有優(yōu)秀的帶頭人，群龍無首，各自為戰(zhàn)，這樣如何能夠發(fā)揮最佳優(yōu)勢?

　　一個人愿意追隨另一個人，只有是其專業(yè)、或者是人品，能讓團隊其他人心里真“服了”，這樣才能構建一個較為穩(wěn)定的團隊。

　　在企業(yè)團隊中，誰適合呢?首先應該是團隊負責人，只有這樣，才能不產生兩個核心。團隊負責人如果沒有這樣的能力或魅力，那企業(yè)負責人就應該來擔當。看看哪個企業(yè)的發(fā)展壯大，背后不是有一個出類拔萃、成為靈魂人物的人?企業(yè)的發(fā)展，開始注重的是業(yè)務的獲取能力，達到一定規(guī)模再行擴大時，企業(yè)帶頭人的聚合力就將成為企業(yè)規(guī)模的天花板。

　　如果企業(yè)某個團隊實力比較弱，一時找不到這樣的人，那也可以分而化之，外請相應團隊專業(yè)顧問。企業(yè)可根據(jù)自身的實力，尋找相應的“教練”，不需要像中國女排尋找郎平那樣，只要解決團隊成長和發(fā)展遇到的問題，適合團隊的建設和成長就行。

　　3、團隊需要擰成一股繩

　　有人說，一個中國人是條龍，一群中國人是條蟲，雖然說的有些過分，但也表達了中國集體項目不強的現(xiàn)實。也難怪，中國女排是中國三大球﹙足球、籃球、排球﹚中唯一能讓人長志氣的。集體項目就需要團隊的協(xié)作，中國女排精神就是團隊協(xié)作精神，沒有相互的配合，怎么可能成功?郎平也說，“……她是場上核心和靈魂，她不是隊長但非常重要，她要包容隊友，承擔更多。……不能互相埋怨，才是一個團隊”。

　　在企業(yè)中，只靠一個人是不可能的，只有團隊作戰(zhàn)，這涉及到團隊人員的合理搭配和團隊激勵。團隊的合理搭配現(xiàn)在強調更多是專業(yè)層面上的，其他的還應該包括個性、年齡等方面，甚至是血型、屬相、星座的匹配�？蓜e說，為什么有些人能合得來，有些人就不能合得來呢?不一定是專業(yè)層面上的問題，只是企業(yè)還沒有深層次去考慮到。

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