原標(biāo)題：學(xué)會這3個方法，企業(yè)管理很輕松!

　　為什么老板們都喊累?招不來員工，迎不來客人，還要管不好人。每天一睜開眼就那么多事等著做，感覺公司離開了自己都沒法運作了。

　　這是為什么呢?因為你不相信員工，不會用人，還不信任別人。

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　　不相信員工

　　我好不容易辛辛苦苦積攢了一桶金，才創(chuàng)業(yè)成功，企業(yè)的一切都是我個人的，我怎么能隨隨便便假手于人?人賬物、進(jìn)銷存等等企業(yè)的大小事務(wù)最終拍板都只能我老板一人說了算!這樣辦企業(yè)，不累才怪!“不放心”是老板累的最大原因。

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　　不會用人

　　不會用人體現(xiàn)在不會找人、不會識人、不會安排人在合適的崗位。中國封建社會漫長，無論時代如何變遷，“我的地盤我做主”的土皇帝思想總是深植于國人的大腦之中。為什么中國溜須拍馬之徒甚多?就是愛聽好話的人太多。

　　老板選人首選“順不順眼、聽不聽話”，請問那些有才之士誰肯輕易俯首稱臣?即使你不三顧茅廬，至少也要禮賢下士吧?否則誰肯為你賣力?“士為知己者死”不就是講的這些有才之士!偏偏這么怪，越是小的企業(yè)，老板架子越大!因為他是“能人”——企業(yè)離了誰都照樣轉(zhuǎn)，離了我老板就不行。這樣的企業(yè)，老板不累才怪!

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　　不會授權(quán)

　　很多人做了老板，其實并不知道企業(yè)是什么樣，企業(yè)是如何構(gòu)成的，他不知道企業(yè)絕大多數(shù)工作都是可以假手于人，都是可以分類分級分時授權(quán)全體員工完成的。很多老板也懂得授權(quán)的重要，但就是不知道如何授權(quán)。多數(shù)人的經(jīng)歷就是“一放(權(quán))就亂、一收(權(quán))就死”。

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　　不會分錢

　　也有不少老板會用人，也會授權(quán)，企業(yè)發(fā)展也不錯�？墒堑鹊狡髽I(yè)有一定規(guī)模之后，元老離開了，能人請辭了。原本有人替老板分擔(dān)的工作因無人接替，老板不得不親自上陣，一上陣就又回到了忙亂不堪、身心交瘁的境地。

　　我們知道，老板們創(chuàng)業(yè)原本是為了更好地生活，哪知道，有人創(chuàng)業(yè)卻踏上了一條不歸路。浙江老板王均瑤英年早逝有人說是解脫，不解脫你就意味著要勞累終生!難道老板不累，就辦不好企業(yè)嗎?非也，基業(yè)長青的企業(yè)告訴我們：老板越輕松，企業(yè)越長久。因為老板輕松，意味著員工努力。

　　事事有人負(fù)責(zé)，老板能不輕松嗎?那么老板如何才能不那么累呢?

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　　選對人

　　選人缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，“拿來主義”應(yīng)付當(dāng)前，必然出現(xiàn)后繼乏力，光嘆息“沒人、沒能力”不能解決問題。當(dāng)務(wù)之急，就是規(guī)劃“員工成長路徑圖”，依據(jù)企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)特點、人才現(xiàn)狀，制定清晰的崗位標(biāo)準(zhǔn)、人才標(biāo)準(zhǔn)、崗位權(quán)限、薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)。這需要花些力氣，但可以避免惡性循環(huán)，被動應(yīng)戰(zhàn)。

　　不過，會有人異議：連人都沒有，如何規(guī)劃?其實，“換思路”調(diào)整人才策略，構(gòu)建人才體系：老員工是使用、提升，新員工是培養(yǎng)、淘汰。不出2年，團(tuán)隊就有生命力，企業(yè)經(jīng)營就有根基，這也是落實“企業(yè)終究靠人才”的戰(zhàn)略認(rèn)知。

　　與此同時，也要善于發(fā)現(xiàn)身邊的人才。老板常說沒人，其實人才往往在身邊，只是偏見、麻木而已。

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