原標題：最狼性的企業(yè)管理手冊，二十二“天規(guī)” 之 下

　　天規(guī)之十二：授權者的監(jiān)管必不可少

　　授權不是把權力一放了之，授權之后的監(jiān)督、跟進、管理必不可少。有的管理者常常苦惱，權力怎么總是一放就亂、一收就死呢?其實根源就在于沒有解決好授權與監(jiān)管的關系問題。

　　1、高明的管理者不會把權力一放了之

　　2、有限度地懷疑是防止授權失控的良方

　　3、管理者在跟進中實現(xiàn)對權力的有效監(jiān)控

　　4、應限制位重權高者的權力

　　5、謹防“反授權”

　　6、把握必要權力，防止授權失控

　　7、不要省掉“檢查工作”這一環(huán)節(jié)

　　天規(guī)之十三：從精神層面入手是打開管理之門的金鑰匙

　　對于大多數(shù)普通員工來說，物質(zhì)待遇方面的要求是最基本、也是相當重要的，但如果把物質(zhì)需求看作員工的唯一需求并以此知道管理思路，那就大錯特錯了。滿足了基本的物質(zhì)需求之后，精神層面才是真正能夠打開管理之門的金鑰匙。

　　1、把團隊的管理目標與員工個人目標統(tǒng)一在一起

　　2、最需要培育的是員工的信念和精神

　　3、通過提升精神檔次來提高員工的工作成效

　　4、把建設管理道德作為提高管理能力的重中之重

　　5、把握員工心態(tài)等于找到了提高管理成效的金鑰匙

　　6、通過企業(yè)文化建設提升員工、企業(yè)的戰(zhàn)斗力

　　天規(guī)十四：合理地選拔、使用人才是管理者的必備素質(zhì)

　　管理管什么?自然是人，不同的人以同樣的手段不管理，結(jié)果會大不一樣，這就是選拔和使用人才的差別。所以高明的管理者會從用人開始來貫徹自己的管理理念。選用人才最重要的是做到“合理”二字，能做到這兩個字，管理者才能說具備了基本的管理素質(zhì)。

　　1、選好人才能用好才

　　2、不遺余力地留住優(yōu)秀的人才

　　3、要挖人就要舍得付出

　　4、用人不妨適時“中庸”

　　5、用人要量才適用、揚長避短

　　6、管理者要區(qū)別對待新老員工

　　天規(guī)之十五：對重要員工要有特殊的胸懷

　　重要的員工大都是能人，能人身上又大都有一些孤傲之氣，怎樣使用這樣的人是考校管理能力的一個標尺。對這樣的人如能用得好，他會發(fā)揮巨大的能量，而用好這樣的人沒有能夠容人的寬大胸懷是很難做到的。

　　1、高薪未必能留人

　　2、找到員工流失的原因

　　3、用好另類的“能人”

　　4、暖話留人更有效

　　5、用“技術級別”留人

　　6、讓員工對未來充滿希望

　　7、適當做出讓步

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