原標(biāo)題：員工執(zhí)行力不行與員工無關(guān)，是你的問題，提醒所有管理者!

　　執(zhí)行力”一直以來是個(gè)熱門話題，這也成為很多專家研究的課題，并得出了他們認(rèn)為的原因：

　　01、執(zhí)行力差的16大根源

　　1)目標(biāo)不確定;

　　2)戰(zhàn)略不清晰;

　　3)指令不明確;

　　4)渠道不暢通;

　　5)人員不到位;

　　6)結(jié)構(gòu)不合理;

　　7)職責(zé)不清楚;

　　8)輕重不分;

　　9)跟蹤不到位;

　　10)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一;

　　11)獎(jiǎng)罰不分明;

　　12)團(tuán)隊(duì)不合作;

　　13)文化不務(wù)實(shí);

　　14)培訓(xùn)跟不上;

　　15)職業(yè)操守不忠;

　　16)EQ不過關(guān);

　　02、執(zhí)行力差的管理8大原因

　　1)沒有長抓不懈—--虎頭蛇尾;

　　2)制度不嚴(yán)謹(jǐn)—--朝令夕改;

　　3)制度不合理—--缺少可行性;

　　4)執(zhí)行過程過于繁瑣—--囿于條款不知變通;

　　5)缺少良好方法—--不會(huì)分解匯總工作;

　　6)缺少科學(xué)的考評(píng)機(jī)制—--沒有有效的監(jiān)督;

　　7)只有形式上的培訓(xùn)—--沒有改造思想與心態(tài);

　　8)缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化—--沒有形成凝聚力。

　　03、執(zhí)行力差的管理6“缺”原因

　　1)管理缺目標(biāo)，員工做起來茫然;

　　2)管理缺計(jì)劃，員工做起來很忙碌;

　　3)管理缺培訓(xùn)，員工不知道如何做;

　　4)管理缺流程，員工做起來不順暢;

　　5)管理缺激勵(lì)，員工做好做壞一個(gè)樣;

　　6)管理缺方法，員工做起來事倍而功半。

　　04、員工執(zhí)行力差的5種現(xiàn)象

　　1)下屬不知道干什么(責(zé)任分配);

　　2)下屬們不知道怎么干(方法標(biāo)準(zhǔn));

　　3)干起來不順暢(制度流程);

　　4)不知道干好了有什么好處;

　　5)知道干不好沒什么壞處(組織文化)。

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