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董事長(zhǎng)必知的企業(yè)管理4大定律

時(shí)間:2018-08-24 09:46:26 來(lái)源:今日頭條

  原標(biāo)題:董事長(zhǎng)必知的企業(yè)管理4大定律,管理精髓(干貨收藏)

  定律一:木桶定律

  木桶定律是講一個(gè)水桶能裝多少水,取決于最短的那塊木板。

  也就是說(shuō),不同的組織可能面臨同樣的問(wèn)題,即構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往是良莠不齊的,而劣勢(shì)部分會(huì)影響甚至決定整個(gè)組織的水平。

  木桶定律中最短的木板雖然有缺陷,但卻是組織中必不可少的組成部分,只不過(guò)比其他部分差一些。

  在組織中,強(qiáng)弱只是相對(duì)而言的,關(guān)鍵是這種弱點(diǎn)對(duì)工作的影響程度。如果該弱點(diǎn)成為工作的瓶頸,那么企業(yè)就不得不有所行動(dòng)了。

  定律二:手表定理

  手表定理是指當(dāng)某人有一塊手表時(shí),可以明確地知道現(xiàn)在的時(shí)間,但當(dāng)他同時(shí)擁有兩塊手表時(shí),卻無(wú)法確定時(shí)間了。

  兩塊手表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間,反而會(huì)讓人失去信心。

  將其應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中,就是說(shuō)對(duì)一個(gè)人或一個(gè)組織的管理,不能同時(shí)采用兩種方法,不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)目標(biāo),否則將使企業(yè)或個(gè)人感到無(wú)所適從。

  定律三:不值得定律

  不值得定律最直觀的表述是:不值得做的事情,就不值得做好。

  這一定律反映了人們的一種心理,一個(gè)人如果做一件自認(rèn)為不值得的事情,往往會(huì)以敷衍了事的態(tài)度來(lái)對(duì)待,那么事情當(dāng)然不可能做好了。

  因此,對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō),應(yīng)在多個(gè)目標(biāo)中選擇一個(gè)最值得的,然后為之奮斗。一個(gè)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)同感,讓員工感覺(jué)到自己所做的工作是值得的,這樣才能激發(fā)員工的工作熱情。

  定律四:奧卡姆剃刀定律

  12世紀(jì)英國(guó)奧卡姆的威廉主張唯名論,即只承認(rèn)確實(shí)存在的東西,那些普遍性的概念應(yīng)當(dāng)被摒棄。這就是人們常說(shuō)的奧卡姆剃刀定律。

  現(xiàn)在,奧卡姆剃刀定律已經(jīng)超出了原來(lái)的范疇,具有了更為廣泛和深刻的意義。

  該定律在企業(yè)管理中演化為簡(jiǎn)單與復(fù)雜的轉(zhuǎn)化定律:把事情變復(fù)雜很簡(jiǎn)單,把事情變簡(jiǎn)單很復(fù)雜。

  該定律要求企業(yè)管理者在處理事情時(shí),要把握實(shí)質(zhì)和主流,解決最根本的問(wèn)題,不應(yīng)把事情人為地復(fù)雜化。

  定律是死的,人是活的,掌握定律更重要的一點(diǎn)是因地制宜,不可生搬硬套,這樣才能把企業(yè)管理這門藝術(shù)吃透!

責(zé)任編輯:xinren

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