原標題：詳解企業(yè)管理8大痛點，做好這幾點，企業(yè)不賺錢都難，附解決方案

　　機制方面突破，首先要建立好企業(yè)薪酬績效激勵機制，讓員工主動自發(fā)的工作!

　　給中小企業(yè)推薦一種創(chuàng)新型的薪酬全績效模式：KSF薪酬績效模式!

　　KSF寬帶薪酬模式，從薪酬模式的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)員工工資越高，企業(yè)效益越好!

　　KSF薪酬全績效模式一般會給管理者開拓6-8個績效激勵渠道，并在每一個渠道上找到平衡點，超出平衡點即做出獎勵，未達到就少發(fā)。

　　KSF分配的不是企業(yè)既有的利潤，而是一種超價值的分配，要求管理者拿出好的結(jié)果、效果與企業(yè)進行價值交易，企業(yè)贏得的是高績效、管理者員工贏得的是高收入。

　　舉個例子：

　　一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理，工資怎么發(fā)?按照傳統(tǒng)的薪酬模式，可能就是固定5000元，他只要保證不出什么問題就行了。至于費用率，成本，員工流失率，利潤率，和他沒關(guān)系，他也不會在意。

　　如果采用KSF薪酬模式，他會有6-8個加工資的渠道：

　　毛利潤每增加10000元，獎勵31元，每減少10000元，少發(fā)25元;

　　總產(chǎn)值每多3000元，獎勵5.3元，每少3000，少發(fā)4元;

　　報廢率，每降0.05%，獎勵2.5，每上升0.05%，少發(fā)2元;

　　及時交貨率，每上升0.05%,獎勵2元，每少0.05%，少發(fā)2元;

　　員工流失率，沒流失，獎勵50元，每流失1人，少發(fā)250

　　企業(yè)的效益越高，人效越高、成本越低、生產(chǎn)經(jīng)理工資越高。反之，如果企業(yè)效益不好，員工薪酬也會受到影響。真正讓員工和企業(yè)坐在了同一條船上。

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