原標(biāo)題：企業(yè)管理之道在于陰陽(yáng)調(diào)和

　　一陰一陽(yáng)謂之道，管理之道也是如此。思考、實(shí)踐，才是完美配合。

　　一、管理中的陰陽(yáng)之道

　　1、一個(gè)感性的老板在煽動(dòng)，一個(gè)理性的總經(jīng)理在執(zhí)行。

　　2、一個(gè)外向的老板在激勵(lì)，一個(gè)內(nèi)向的總經(jīng)理在操作。

　　3、一個(gè)董事長(zhǎng)在思考，一個(gè)總經(jīng)理在實(shí)踐。這才是完美的配合，才是成長(zhǎng)的必備。古人說(shuō)：一陰一陽(yáng)謂之道，管理之道也是如此。

　　二、管理忌六心

　　1、私心，必讓你威信掃地;

　　2、貪心，必讓你立場(chǎng)錯(cuò)亂;

　　3、妒心，必讓你喪失理智;

　　4、偏心，必使團(tuán)隊(duì)內(nèi)訌;

　　5、疑心，必使同伴離散;

　　6、粗心，必然功敗垂成。

　　需要的是公心、恒心、耐心、細(xì)心、小心、操心。當(dāng)老大是不容易的，哪怕只是個(gè)小主管。

　　三、管理者十大素質(zhì)

　　1、處事冷靜，但不優(yōu)柔寡斷;

　　2、做事認(rèn)真，但不求事事“完美”;

　　3、關(guān)注細(xì)節(jié)，但不拘泥于小節(jié);

　　4、協(xié)商安排工作，絕少發(fā)號(hào)施令;

　　5、關(guān)愛(ài)下屬，懂得惜才愛(ài)才;

　　6、對(duì)人寬容，甘于忍讓;

　　7、嚴(yán)以律己，以行動(dòng)服人;

　　8 、為人正直，表里如一;

　　9、謙虛謹(jǐn)慎，善于學(xué)習(xí);

　　10、不滿足于現(xiàn)狀，但不脫離現(xiàn)實(shí)。

　　四、如何讓下屬對(duì)你忠誠(chéng)

　　1、思考全面，小處著手。

　　2、懂得培養(yǎng)，量少而精。

　　3、信任下屬，換位思考。

　　五、績(jī)效管理三守訣

　　1、一中心原則：績(jī)效。

　　2、六授權(quán)步驟：解釋工作重要性、說(shuō)明主管要求、界定職權(quán)范圍、協(xié)商最后期限、下屬反應(yīng)、追蹤控制;

　　3、七職場(chǎng)原則：匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果、請(qǐng)示工作說(shuō)方案、總結(jié)工作說(shuō)流程、布置工作說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)心下級(jí)問(wèn)過(guò)程、交接工作講道德、回憶工作說(shuō)感受!

　　如是黃金搭檔諸如華為任正非和孫亞芳、步步高段永平和沈煒、陳明永。任正非和段永平都作為企業(yè)精神領(lǐng)袖作戰(zhàn)路布局，孫亞芳、沈煒、陳明永等戰(zhàn)術(shù)上指揮三軍攻堅(jiān)，如此黃金搭檔造就今天的商業(yè)帝國(guó)地位難以撼動(dòng)。

左：任正非 右：孫亞芳

　　8月15日，在成都舉辦的在“2018福布斯中國(guó)創(chuàng)新峰會(huì)”現(xiàn)場(chǎng)，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈糁v述了海爾新的商業(yè)模式“人單合一”，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下企業(yè)必須破舊立新。

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