原標(biāo)題：自己對企業(yè)管理的體會與總結(jié)(一)

　　自己在職場多年，也看了一些管理書籍，結(jié)合自己的實際體會，總結(jié)了關(guān)于企業(yè)管理的一些心得體會，發(fā)出來與大家商榷共勉。因字數(shù)很多，陸續(xù)連載。先發(fā)目錄：

　　企業(yè)管理體會與總結(jié)目錄

　　一. 企業(yè)戰(zhàn)略：

　　1. 戰(zhàn)略的定義：

　　2. 戰(zhàn)略需注意的問題：

　　a. 戰(zhàn)略思維高于經(jīng)營思維

　　b. 管理重于市場

　　c. 戰(zhàn)略問題應(yīng)升級為戰(zhàn)略思維

　　d. 個人智慧應(yīng)向團隊智慧決策轉(zhuǎn)化

　　e. 為戰(zhàn)略目標(biāo)要配置相應(yīng)的企業(yè)文化

　　f. 戰(zhàn)略也要注重策略

　　g. 企業(yè)聲譽規(guī)劃是戰(zhàn)略管理的一項重要課題

　　3. 企業(yè)核心價值觀的意義與認識

　　4.企業(yè)誠信與規(guī)范發(fā)展理念：

　　a. 企業(yè)組織行為的“相對效果理論”

　　b. 不注重企業(yè)管理的規(guī)范與誠信價值，就會繼續(xù)不斷地產(chǎn)生和形成新的致命誘因，導(dǎo)致許多企業(yè)在成長的“青春期”或在快速膨脹的過程中夭折。

　　c. 企業(yè)管理的規(guī)范與誠信價值是中國企業(yè)在未來如何區(qū)分優(yōu)秀企業(yè)與一般企業(yè)的最大區(qū)別，才是未來中國企業(yè)核心價值觀的代表。

　　5.企業(yè)規(guī)模擴張與現(xiàn)金流管理需注意的問題：

　　a. 企業(yè)一定要以產(chǎn)業(yè)的特征和自身的資源優(yōu)勢來確定目標(biāo)，而不能以利潤和資產(chǎn)為目標(biāo)。

　　b. 要注重投資項目的可行性分析(商業(yè)計劃分析)

　　c. 投資能否有健康的現(xiàn)金流是可行性研究財務(wù)分析中第一位需要考慮的因素

　　d. 投資要輸?shù)钠?/span>

　　e. 投資前要考慮企業(yè)內(nèi)部管理能力是否匹配擴大后產(chǎn)能。

　　f. 投資應(yīng)注意多元化擴張陷阱

　　g. 多元化必須建立在企業(yè)核心競爭力之上

　　h. 上市以及與政府關(guān)系需注意的問題

　　i. 企業(yè)多元化發(fā)展還要考慮行業(yè)勢能是否有優(yōu)勢

　　j. 企業(yè)并購特別是跨國并購要充分考慮到母子公司的管理理念、管理模式、管理架構(gòu)、企業(yè)文化的融合風(fēng)險

　　k. 不但擴張與并購要小心，而且企業(yè)在合適條件下還要學(xué)會瘦身，比如出售或外包非核心競爭力部分業(yè)務(wù)

　　l. 長期被市場認可和被尊敬才是根本，企業(yè)要做強而不是一味的追求大

　　6.關(guān)于競爭的觀念：“與一個強大的對手競爭使企業(yè)變得更強”

　　7. 20：80法則

　　二.企業(yè)內(nèi)部管理制度與企業(yè)文化建設(shè)：

　　1.企業(yè)核心理念(企業(yè)發(fā)展目標(biāo)-愿景與價值觀)的最直接表現(xiàn)就是責(zé)任感、使命感

　　2. 企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)在企業(yè)發(fā)展過程中必須完成向與管理團隊、社會資本共享轉(zhuǎn)變;企業(yè)的管理模式必須完成由所有權(quán)經(jīng)營權(quán)合二為一向所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離轉(zhuǎn)變

　　3. 構(gòu)建企業(yè)管理體系的結(jié)構(gòu)或者說過程，分為四個不同的層次

　　4. 企業(yè)經(jīng)營中的“坎理論”

　　5. 企業(yè)文化是定義適當(dāng)行為的一切不成文的規(guī)范、信仰和價值觀的總和

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