原標(biāo)題：老板必讀!企業(yè)管理中的7大毒瘤，占到3條，能要公司的命

　　企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問，而且實(shí)踐性很強(qiáng)。

　　企業(yè)管理的目的就是讓企業(yè)更好更快發(fā)展，能夠發(fā)展的更大更久。

　　這中間會犯種種錯誤，都可以被原諒，就下面這七種錯誤，犯了三條，能要公司的命。

　　1，不培訓(xùn)。

　　你的相關(guān)知識不培訓(xùn)怎么去選擇呢?

　　能力不訓(xùn)練怎么獲得呢?

　　個人能力提升的話，“選擇”和“培養(yǎng)”各占一半。

　　2，賞罰無標(biāo)準(zhǔn)。

　　你如何界定執(zhí)行者的結(jié)果是否達(dá)標(biāo)?

　　全憑領(lǐng)導(dǎo)者感覺的評估體系不是不可以。

　　反過來講，管理正是需要面對“人”的不確定性，經(jīng)理人，是最重要的“人”!

　　放權(quán)不是放任，更不是放縱。

　　3，喜怒無常太隨意。

　　慢令致期，是典型的違背以終為始管理模式的做法。

　　“把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子”，這個制度的籠子。

　　放到組織運(yùn)營管理中來講，就是少講一些個人魅力，多講一些管理科學(xué)。

　　少講一些做人的偏好，多講一些做事的規(guī)矩。

　　4，激勵無心。

　　激勵是執(zhí)行力循環(huán)的終點(diǎn)更是起點(diǎn)，需要領(lǐng)導(dǎo)者做好兩個注意。

　　一是勤勉心堅持心，二是設(shè)身處地戀愛般的用心。

　　激勵要進(jìn)入到心坎里，而不是領(lǐng)導(dǎo)者自己的心坎兒里。

　　組織越大，越應(yīng)該主動用心地激勵。

　　在客戶價值里用心，是超越客戶期望，獲得持續(xù)業(yè)績;

　　在激勵里用心，是超越下屬期望，獲得持續(xù)文化。

　　5，完美主義。

　　用底線思維來代替完美思維，是組織進(jìn)步的重要要素。

　　一出手就做巔峰狀態(tài)的考核政策，要么就是永遠(yuǎn)拿不出這個方案來，

　　差的方案，也比沒有方案要強(qiáng)!

　　所以，設(shè)定時間，確保底線，追求完美。

　　6，錯把放縱當(dāng)放權(quán)。

　　疑人不用，用人不疑。但是在管理上，當(dāng)然是都要“疑”!

　　兩者的角度根本不一樣。

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