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老板應該如何留下適合于企業(yè)的優(yōu)秀人才呢?

時間:2018-08-21 19:40:09 來源:今日頭條

  原標題:企業(yè)管理|老板應該如何留下適合于企業(yè)的優(yōu)秀人才呢?

  對于員工的跳槽和叛離原因,有時并不全是員工的錯誤,也有企業(yè)方面的原因,可能是老板許諾的東西兌現(xiàn)不了,可能是薪水太低,可能是在公司得不到應用的尊重,可能是老板對待員工的態(tài)度等原因。

  那么作為老板應該如何才能留下適合于企業(yè)的優(yōu)秀人才呢?應該從提高優(yōu)秀人才的忠誠度方面下手,那如何提高員工的忠誠度呢?老話題出新意,本文從新的角度出發(fā)探討如何提高員工的忠誠度。

  1.承諾,重兌現(xiàn)

  俗話說“源頭不理水難清”。因此,企業(yè)在招人時就要注重員工的敬業(yè)度,如果一個人兩年之內換了三份工作,肯定不能用。因為這樣的員工招進來也或許不會穩(wěn)定下來,這樣就可以在源頭控制一下。關鍵是我們企業(yè)在招人的時候不能輕易的將企業(yè)描繪的是如何如何的好,一定要把企業(yè)困難跟應聘的人員講,實事求是的介紹企業(yè)給應聘者,讓應聘者做出正確的選擇。而不是對對新進員工輕易許諾,尤其是老板,更不能向企業(yè)迫切需要的人才重許諾,因為,往往人才進來后老板的期望值也非常高。

  達不到期望值,老板就不給好臉色,原來的許諾也變成一句空話,這樣會使員工有一種上當受騙的感覺。在這樣的氛圍里,要想留下來繼續(xù)工作,可能性非常小,如果新員工的沒能看開點,到處說企業(yè)的不是,散布謠言,其破壞力也是不容低估的。

  因此無論是老板、經(jīng)理、還是人力資源部都不要對員工輕易的許下不能對象的諾言,只要許諾就要不折不扣的去兌現(xiàn)。哪怕沒有許諾,但是員工的表現(xiàn)非常好,老板、經(jīng)理們都應該給予及時的關注和嘉獎,超出當初進來的期望值,員工的職業(yè)成就感就會非常強,對企業(yè)的忠誠度必然會提高。

  2.激勵,高薪酬

  企業(yè)里員工的動力主要方面還是薪酬的高低,薪酬低干活多的人會有很多抱怨,薪酬高也會有很多人會產(chǎn)生嫉妒,那么什么樣的薪酬才能夠留住人才呢?一定是超出員工期望值的薪酬能夠留住人才。

  企業(yè)對員工的吸引力有時不是公司的知名度和品牌,也不是產(chǎn)品的好賣與否,關鍵是一個企業(yè)能否提供比較具有競爭力的薪酬,不能是同行的最高標準,最起碼也要高于同行的平均標準。

  3.信任,保安全

  員工在企業(yè)里的工作,是鑒于企業(yè)信任員工,員工信任企業(yè),雙方相互的信任基礎上達成工作關系的。既然員工已經(jīng)被招進企業(yè)參加工作,企業(yè)無論是老板還是人力資源都要給予信任。用人不疑,疑人不用;用人要疑,疑人要用。

  企業(yè)要明白為什么要用人不疑?這是信任,信任的是品德和能力!為什又要用人要疑?這是督導,疑的是能力。員工在工作中能否最大限度的發(fā)揮出自己的才能,這與企業(yè)里的工作氛圍是密切相關的,如果在一個彼此相互猜疑企業(yè)里,每個人都在擔心別人打自己的小報告,會感到人人自危。

  因此好的人際關系或健康的企業(yè)文化能夠產(chǎn)生信任氛圍,有助于凝聚人才,有助于人才與企業(yè)的共同成長。另外企業(yè)完善的薪酬福利制度,也可以讓員工解除后顧之憂,產(chǎn)生安全感。員工才能夠全身心的投入到工作中去為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。

  企業(yè)一定要創(chuàng)造出一種信任的氛圍,同時不要將企業(yè)里人際關系搞的過于復雜,復雜的企業(yè)人際關系,往往是員工離開企業(yè)的一個重要的原因。尤其是企業(yè)里的幫派林立的時候,員工更不會感到安全,同時企業(yè)存在一定的危險性,由于高管或核心團隊成員的離職,導致企業(yè)倒閉或業(yè)務萎縮的例子有很多。因此,企業(yè)一定要有這樣觀念灌輸給員工“人際關系簡單化,簡單關系純潔化”,這樣才能有助于員工產(chǎn)生安全感,也能夠加強員工之間的大融合,更加有利于員工的穩(wěn)定。

責任編輯:xinren

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