原標題：直指人心!大多數(shù)企業(yè)的中層管理者，都有著四個毛病!(收藏)

　　作為企業(yè)管理的中間人，中層管理人員既要組織、協(xié)調(diào)所屬部門人員的日常工作，又要對上級領(lǐng)導負責。

　　可以說，中層管理人才是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵人物。

　　但是在民營企業(yè)很多的中層管理人員都是欠資格上崗，加上老板對于中層培養(yǎng)與培訓重視度不足。導致民營企業(yè)中的中層管理者普遍存在以下四方面問題。

　　危機意識淡薄，學習力不夠

　　因此企業(yè)領(lǐng)導人對中層管理者員的關(guān)注和鼓勵必不可少，要給他們試錯的機會，通過關(guān)注、鼓勵和幫扶，讓他們的腳步越來越踏實。

　　同時要時刻加強他們的危機意識，讓他們意識到中層管理崗位如逆水行舟，不進則退。

　　只有加強學習力，持續(xù)不斷地學習才能更進一步。

　　缺少主人翁意識，總覺得是為別人做事

　　中層管理者與企業(yè)最高領(lǐng)導有一定的距離，平時工作中接觸溝通的機會不多，所以總會產(chǎn)生一些失落感。

　　覺得自己不過是企業(yè)中管理一些小事的小角色，所以缺少主人翁意識，總覺得自己的工作是在為別人干。

　　角色轉(zhuǎn)換速度慢，管理能力差

　　中層管理人員從基層員工走向管理崗位，不但管理經(jīng)驗欠缺，管理技能更是一知半解，從被管理者到管理者，自身對于崗位角色需要一定時間來轉(zhuǎn)換。

　　心理上崗位角色的轉(zhuǎn)變在先，管理技能的提升在后。

　　管理能力提升并非一朝一夕之功，需要管理者不斷的學習、總結(jié)、幾率、提煉、改進方能練就。

　　業(yè)務能力強，交際能力差

　　企業(yè)中層是由基層員工提拔起來的，他們大多因為業(yè)績過人而脫穎而出。

　　由原先基層崗位的親力親為，變成了帶領(lǐng)基層團隊做戰(zhàn)及與上級與平行部門溝通。

　　這樣崗位對能力的需求發(fā)生了變化，這就要求中層管理人員能夠清醒的認識到這一點，盡快地調(diào)整，把自己的業(yè)務能力轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇Ш凸芾砟芰Γ�同時加強溝通交際能力。

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