企業(yè)推行6S管理的11個成功秘訣,你必須得看
原標(biāo)題:企業(yè)推行6S管理的11個成功秘訣
要訣一:以客戶和員工的滿意為工作中心。
企業(yè)所有的行為都是為創(chuàng)造更多的利潤,客戶和員工是企業(yè)利潤的主要源泉,6S的目的最終是為了使客戶滿意,提高員工的綜合素質(zhì),實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。在6S推行過程中,要緊緊地圍繞這一主題,且不可偏離。
要訣二:高層領(lǐng)導(dǎo)的支持
高層領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥,組織領(lǐng)導(dǎo),在處理各中爭執(zhí)時要態(tài)度堅決,對不良意識和管理方法堅決反對和制止,倡導(dǎo)和鼓勵變革和創(chuàng)新。
要訣三:全員參與
6S管理不是個別部門和領(lǐng)導(dǎo)的事情,而是全體員工都要參與的變革,因為6S涉及的范圍廣,內(nèi)容豐富,是針對人的一種管理方法,只有從上到下把此項工作作為重點落到實處,才能達(dá)到6S管理的目的。
要訣四:有強有力的組織保障
6S管理靠一般的號召,員工能自覺的推進是不可能的,必須建立一個組織體系,實行強有力的推進。
要訣五:徹底的6S精神
“為什么給我掛紅牌”,“這不是挺好嗎?有改善的必要嗎?”對于這類不良意識要堅決反對,一掃而光。
要訣六:切實可行的推行技巧的應(yīng)用
在不同的6S推行階段,適時地應(yīng)用定點攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板管理、目視管理等方法,效果較好。
要訣七:各級管理人員的現(xiàn)場巡視
各級管理人員巡視的目的、周期及內(nèi)容,處理方式要明確,對巡視中發(fā)現(xiàn)的問題,定期進行檢討、跟進整改結(jié)果并指導(dǎo)改進。
要訣八:以6S管理為改善平臺
通過推行6S規(guī)范人的行為,達(dá)到成本降低和品質(zhì)提升,對生產(chǎn)流程進行改造,為企業(yè)創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。
要訣九:目標(biāo)明確,上下齊心
把目標(biāo)逐一分解自上而下,每個人頭上有指標(biāo),上下齊心,勁往一處使,政令暢通,開展的各種活動員工能積極參與。
要訣十:培訓(xùn)6S氛圍
利用各種會議、報刊、標(biāo)語、廣播電視等大力宣傳,讓員工明白6S管理的目的、方法,提高員工的認(rèn)同度。
要訣十一:貴在堅持
在實際推行過程中,不少企業(yè)發(fā)生過“一緊、二松、三垮臺、四重來”的現(xiàn)象。因此,開展6S活動貴在堅持。
責(zé)任編輯:xinren
1、凡本網(wǎng)注明“來源:互聯(lián)網(wǎng)輿情忻州” 的所有作品,版權(quán)均屬于互聯(lián)網(wǎng)輿情忻州(本網(wǎng)另有聲明的除外);未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán),任何單位及個人不得轉(zhuǎn)載、摘編或以其它方式使用上述作品;已經(jīng)與本網(wǎng)簽署相關(guān)授權(quán)使用協(xié)議的單位及個人,應(yīng)注意該等作品中是否有相應(yīng)的授權(quán)使用限制聲明,不得違反該等限制聲明,且在授權(quán)范圍內(nèi)使用時應(yīng)注明“來源:互聯(lián)網(wǎng)輿情忻州”。違反前述聲明者,本網(wǎng)將追究其相關(guān)法律責(zé)任。
2、凡本網(wǎng)注明 “來源:XXX(非互聯(lián)網(wǎng)輿情忻州)” 的作品,均轉(zhuǎn)載自其它媒體,轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點和對其真實性負(fù)責(zé)。
3、如因作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題需要同本網(wǎng)聯(lián)系的,請在30日內(nèi)進行。
※ 網(wǎng)站聯(lián)系電話:18295883981 郵箱:hlwyqxz@163.com
- 北緯三十八度集成電路制造有限公司:創(chuàng)新引領(lǐng)實現(xiàn)量產(chǎn)
- 山西泰寶科技有限公司:立足科技創(chuàng)新 打造山西精品
- 山西新石能源化產(chǎn)車間組織機電儀等人員召開安全環(huán)保例
- 管理的最高境界:無為而治
- 寧武大運華盛:培訓(xùn)賦能強隊伍 助力企業(yè)大發(fā)展
- 人社局:明確女性退休年齡 1月1日起正式執(zhí)行
- 探索物盡其用 助力變廢為寶——忻州廢棄資源利用助推綠
- 晉能控股裝備制造集團河曲分公司奮力打好“收官戰(zhàn)”
- 王家?guī)X煤業(yè)召開2023年12月份安委會暨經(jīng)濟運行工作會議
- 忻州公司開展“深化企業(yè)改革提升管理效能”主題宣講會