原標(biāo)題：16條“狼規(guī)”講透企業(yè)管理

　　1、團隊協(xié)作、分工明確

　　一群狼踏著積雪尋找獵物。它們最常用的一種行進(jìn)方法是單列行進(jìn)，一匹挨一匹。領(lǐng)頭狼的體力消耗最大作為開路先鋒，他在松軟的雪地上率先沖開一條小路，以便讓后邊的狼保存體力。領(lǐng)頭狼累了時，便會讓到一邊，讓緊跟在身后的那匹狼接替它的位置。這樣它就可以跟隊尾，輕松一下，養(yǎng)精蓄銳，迎接新的挑戰(zhàn)。

　　2、信用價值最大化、用人不疑

　　同樣地，領(lǐng)頭狼先行，是對團隊每一個成員的信任賣出的第一步，也是對每一個崗位的成員能力信任、職責(zé)的尊重。同樣地，團隊成員才會以信任回報。勇于承擔(dān)。另外沒有信任可能也有交流，然而沒有表達(dá)清楚、或者不做交流則不可能產(chǎn)生信任。彼此相互了解，才能找到相互的共通點。

　　3、適當(dāng)授權(quán)、團隊責(zé)任制、獎勵機制

　　我們觀察“狼群”進(jìn)食時，能看到類似屈膝行禮、鞠躬、哀叫和擁抱的聲音和動作，一切都依每個成員在“狼群”中的地位而定。但每一個成員都必定分到自己應(yīng)得的勞動成果。每個個體的個性不是被扼殺而是被大加贊揚，因此更令人敬畏。

　　4、人人平等、善惡分明

　　在狼的組織里面，每次的進(jìn)餐，領(lǐng)頭狼會在一旁監(jiān)督。以確保每一個成員都能夠吃上肉。在狼的規(guī)矩上，沒有誰可以分多。誰要是想取巧多咬一口，必定會被領(lǐng)頭狼反咬一大口。

　　5、崗位匹配、個人價值最大化、成就下屬

　　“狼群”里的每位成員都有各自的特長，應(yīng)通過發(fā)揮特有的才智和力量來肩負(fù)起對團體應(yīng)盡的義務(wù)。通過表現(xiàn)個體的獨特性以及尊重、鼓勵其他成員表現(xiàn)自我，整個集體定會變得強大而令人敬畏。

　　6、有效溝通

　　狼是最善交際的食肉動物之一。它們并不僅僅依賴某種單一的交流方式，而是隨意使用各種方法。它們嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌頭舔、采取支配或從屬的身體姿態(tài)，使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在內(nèi)的復(fù)雜精細(xì)的身體語言或利用氣味來傳遞信息。狼一樣努力培養(yǎng)并運用有效的交流技能避免了相互勾心斗角、自相殘殺、誤解和失敗。

　　7、建立學(xué)習(xí)型的組織，人才培養(yǎng)

　　狼會在小狼有獨立能力的時候堅決離開它，因為狼知道，如果當(dāng)不成狼，就只能當(dāng)被宰的羊。

　　8、團隊激勵

　　狼也很想當(dāng)獸王，但狼知道自己是狼不是老虎，也清楚自己也會有與老虎對決的一天。

　　9、目標(biāo)明確一致

　　狼群一旦了解對手后，就會群起而攻之。哪怕中途出現(xiàn)問題，另外一個成員也會馬上上前做出應(yīng)急預(yù)案，相互配合緊密有默契，不把對手打敗不放棄。

　　10、成本控制、利潤最大化

　　狼也很想當(dāng)一個善良的動物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干凈凈的吃掉每次獵物。

　　11、方案制定、謹(jǐn)慎行事

　　狼在認(rèn)準(zhǔn)每一個目標(biāo)之前，從不輕視每一個對手，它們尊重每個對手，而不是獵物。狼在每次攻擊前都會去了解對手，所以狼一生的攻擊很少失誤。

　　12、企業(yè)文化、共同價值觀

　　狼知道，決不可有傲氣，但不可無傲骨。狼不會為了嗟來之食而不顧尊嚴(yán)的向主人搖頭晃尾。

　　13、忠誠度

　　公狼會在母狼懷孕后，一直保護(hù)母狼，直到小狼有獨立能力。

　　14、從個體到群體，團隊向心力

　　狼雖然通常獨自活動，但狼卻是最團結(jié)的動物，你不會發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷時獨自逃走。

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