經(jīng)營企業(yè)的核心就是經(jīng)營人和利潤！

　　無數(shù)企業(yè)都在抱怨市場(chǎng)不景氣，誰又搶走了自己的客戶，奪走了自己的員工……

　　卻很少反�。�

　　過去的產(chǎn)品是否還能滿足客戶當(dāng)下的需求？

　　過去的激勵(lì)機(jī)制是否還能激勵(lì)當(dāng)下的團(tuán)隊(duì)？

　　過去的溝通方式是否還能適應(yīng)當(dāng)下的環(huán)境？

　　世界變化太快，你不變，別人就會(huì)變！ 如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不斷變化？

　　近幾年來，中小企業(yè)老板總面臨“招人難，留人難，薪酬分配難”等狀況，管理員工陷入一個(gè)困境，慢慢形成“你做多少事，我給你多少錢”的誤區(qū)，員工潛意識(shí)則是“你給我多少錢，我?guī)湍阕龆嗌偈?rdquo;無法讓員工和公司統(tǒng)一立場(chǎng)，長此以往不僅是人員流失率大，還會(huì)耗費(fèi)公司的財(cái)力，和老板的精力！

　　●如何讓員工跟老板統(tǒng)一立場(chǎng)？

　　●讓員工自動(dòng)自發(fā)為自己干？

　　●如何破解這些困難？

　　很多人有這樣一個(gè)誤區(qū)，覺得薪水給的更高，員工就會(huì)更努力地工作？

　　很多民營企業(yè)想要把企業(yè)效益搞好，就給員工漲工資，希望他們努力工作。結(jié)果發(fā)現(xiàn)工資雖然漲了，目的卻沒達(dá)到。 這是為什么呢？

　　1、薪酬首先解決的不是激勵(lì)問題，而是公平問題

　　2、漲工資如果不與目標(biāo)掛鉤不會(huì)帶來激勵(lì)的效用

　　如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的激勵(lì)性薪酬？

【年初五道難題】

　　1.該不該給員工加工資、怎么加？

　　2.怎么給員工發(fā)工資員工才滿意？

　　3.2019年戰(zhàn)略如何定、企業(yè)怎么走？

　　4.有哪些骨干人才會(huì)離開、怎么留？

　　5.員工動(dòng)力不夠怎么改？

【加薪前先想想】

　　1、是認(rèn)同員工的過去，還是為了獎(jiǎng)勵(lì)員工的未來；

　　2、是在增加管理成本，還是投資上的增值；

　　3、是獎(jiǎng)勵(lì)了一個(gè)人，還是鼓勵(lì)或打擊了一群人；

　　4、是留住這個(gè)人，還是影響了他的心；

　　5、他會(huì)感謝你的認(rèn)可，還是會(huì)抱怨你的小氣或眼紅別人的收入；

　　6、下次加薪會(huì)在什么時(shí)候、以什么樣的方式？

　　你在組織年終的業(yè)績沖刺，

　　員工卻在盤算著回家過年。

　　你在思考明年公司的發(fā)展，

　　員工卻考慮換個(gè)公司發(fā)展。

　　你為員工準(zhǔn)備的年終聚餐，

　　很可能成為一部分員工的散伙飯。 你天天愁著生意不好做，缺人才，缺渠道，缺客戶，缺資金，員工卻抱怨不斷，為什么？

　　為什么年底年初是員工的離職高峰期？如何防止員工在春節(jié)前后離職？一個(gè)老員工，提出要加工資，不加就不干了，怎么辦？不加薪過不好這個(gè)年。年底加薪的方法有哪些？

　　老板不是怕員工加薪，怕的是工資漲了業(yè)績利潤沒有漲！員工要想加工資，必須為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值！

　　華為為什么強(qiáng)大？

　　因?yàn)樗�的�?cái)務(wù)管理是畢馬威的，客戶管理是埃森哲的，述職制度是微軟的，精密生產(chǎn)是豐田的。職業(yè)生涯規(guī)劃與薪酬體系、任職資格管理體系、集成的產(chǎn)品開發(fā)管理是IBM的。

　　這背后花的咨詢培訓(xùn)費(fèi)不低于10億人民幣。

　　反觀很多中小企業(yè)老板為什么做不大？

　　因?yàn)槿鄙俪掷m(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，沒有找對(duì)落地的導(dǎo)師!

　　2019薪酬如何發(fā)？才能留住人才引爆員工，讓他暗下決心今年誓必盡全力協(xié)助公司發(fā)展？

　　如何通過激勵(lì)機(jī)制讓員工在2019年為公司創(chuàng)造更大的利潤？……

　　什么樣的機(jī)制能從人的本性深處激發(fā)員工動(dòng)力，徹底把員工變成一伙人，如何做？具體策略、一切方法盡在《新時(shí)代績效與薪酬創(chuàng)新管理》方案落地班，現(xiàn)場(chǎng)一一與你分享！

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