繁峙縣畜牧獸醫(yī)中心主任高月平在畜牧產(chǎn)業(yè)扶貧的征程中，樹起了全省產(chǎn)業(yè)扶貧的鮮活樣板，其做法被省內(nèi)多家媒體形象地稱之為“繁峙戰(zhàn)法”。他是“許身”畜牧14年的“老畜牧”、全縣養(yǎng)殖戶的貼心人。

　　高月平生于1966年，1987年9月從山西農(nóng)大獸醫(yī)系獸醫(yī)專業(yè)畢業(yè)后，先后被安排到繁峙縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣組織部門工作，2006年12月被任命為縣畜牧獸醫(yī)中心主任。

　　干起老本行的高月平如魚得水，先后獲得高級獸醫(yī)師、研究員專業(yè)技術(shù)職稱，在國家一級核心期刊發(fā)表畜牧獸醫(yī)學(xué)術(shù)論文5篇，編著專著及技術(shù)培訓(xùn)教材8部，并獲得省級科學(xué)技術(shù)集體一等獎兩個。他還兼任中國林牧漁業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會肉牛經(jīng)濟(jì)專業(yè)委員會第二屆常務(wù)理事、特色肉牛生產(chǎn)山西省科技創(chuàng)新團(tuán)隊成員、國家肉羊體系山西分體系成員。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，繁峙縣畜牧獸醫(yī)中心先后獲得國家、省、市、縣級各類獎項47個。

　　繁峙縣地處雁門關(guān)生態(tài)畜牧經(jīng)濟(jì)區(qū)，是典型的草地農(nóng)業(yè)和耕地農(nóng)業(yè)的契合發(fā)展帶。但高月平在下鄉(xiāng)調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，貧困群眾大多不愿搞養(yǎng)殖，除了種些薄地和打工外，就再沒有其他收入，日子過得緊巴巴的。從小在農(nóng)村長大的他，時常對同事們感慨地說：“父老鄉(xiāng)親貧困是我心中的痛。” 他思謀著將養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化為脫貧攻堅的生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為帶動鄉(xiāng)親們告別貧窮的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

　　高月平把對畜牧業(yè)的深層理解和扶貧攻堅的創(chuàng)新思考有效“嫁接”，向縣委縣政府提出建議出臺政策、整合資金、創(chuàng)新模式，充分借助養(yǎng)殖龍頭企業(yè)的市場、技術(shù)、資本、社會化服務(wù)等方面的優(yōu)勢，打造利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，通過結(jié)對幫扶的形式，解決貧困農(nóng)戶搞養(yǎng)殖“不會養(yǎng)、不敢養(yǎng)、養(yǎng)不起、養(yǎng)不成”的問題，激發(fā)廣大貧困農(nóng)戶自主脫貧的內(nèi)生動力。

　　從2016年起，在縣委縣政府的大力支持下，在當(dāng)?shù)胤鲐毑块T的大力配合下，高月平牽頭創(chuàng)造性地在繁峙脫貧攻堅中整合植入了五種畜牧產(chǎn)業(yè)扶貧模式：一是資產(chǎn)收益分紅模式。利用財政專項扶貧資金、涉農(nóng)整合資金和金融扶貧小額貸款，采取資產(chǎn)收益扶貧的股權(quán)投資和債權(quán)投資兩種模式，引領(lǐng)天河牧業(yè)、富云牧業(yè)、田源毛驢公司等23家規(guī)模養(yǎng)殖龍頭企業(yè)和合作社，以每年每戶500至250元不等的年資產(chǎn)收益分紅模式，累計帶動全縣2003戶貧困戶脫貧。二是飼草料訂單種植增加收入模式。依托畜牧養(yǎng)殖企業(yè)和合作社，以飼草訂單種植形式，累計帶動1902戶貧困農(nóng)戶調(diào)整優(yōu)化種植業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)戶均年增收800至1000元。此外，養(yǎng)殖企業(yè)還根據(jù)生產(chǎn)所需與建檔立卡貧困戶簽訂玉米訂單收購合同，幫助貧困戶解決了賣糧難的問題。三是勞務(wù)用工增加收入模式。調(diào)動田源毛驢、天河牧業(yè)、富云牧業(yè)、綠洲兔業(yè)、牧原集團(tuán)、辰翔牧業(yè)、萬錦肉牛等102個養(yǎng)殖企業(yè)和合作社，以固定工和臨時用工等方式先后吸收2980名貧困人口務(wù)工，由此實現(xiàn)貧困家庭“一人打工、全家脫貧”。四是土地流轉(zhuǎn)解放勞力增加收入模式。號召畜牧養(yǎng)殖企業(yè)采取在一般耕地建畜舍、流轉(zhuǎn)基本農(nóng)田種植飼草料兩種流轉(zhuǎn)土地方式，為貧困農(nóng)戶穩(wěn)定賺取土地租金，同時解放勞力出去打工，再多增加一份收入。五是“5+”模式。在推進(jìn)畜牧產(chǎn)業(yè)扶貧的進(jìn)程中，通過“五位一體”形式，整合各方要素，帶動貧困戶穩(wěn)定增收。第一種形式是以繁峙牧原100萬頭生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)為依托，推出了“政府+銀行+牧原集團(tuán)+合作社+貧困戶”的模式；第二種形式是以肉牛、肉驢龍頭企業(yè)為載體，推出了“政府+公司+貧困農(nóng)戶+銀行+保險公司”的模式。

　　這五種模式落地運行后，有效解決了政府缺平臺、缺人才，企業(yè)缺資金、缺土地，貧困戶缺項目、缺技術(shù)，銀行缺擔(dān)保、缺對象的現(xiàn)實問題。該模式一經(jīng)推出就贏得了各方好評，吸引全省多地貧困縣派員來繁峙縣實地考察學(xué)習(xí)�！赌玲t(yī)導(dǎo)訊》《山西農(nóng)民報》等媒體先后對繁峙縣畜牧產(chǎn)業(yè)扶貧的好模式、好經(jīng)驗進(jìn)行專門報道。與此同時，2019年6月，全省攻堅深度貧困扶貧推進(jìn)會專門將繁峙的畜牧產(chǎn)業(yè)扶貧項目列為現(xiàn)場觀摩點之一，其經(jīng)驗在全省推廣。

　　繁峙縣畜牧產(chǎn)業(yè)扶貧的做法傾注了高月平大量的汗水和心血。為了做好龍頭養(yǎng)殖企業(yè)的服務(wù)工作，他走遍了全縣的龍頭養(yǎng)殖企業(yè)；為了做好貧困戶的思想工作，他帶領(lǐng)縣畜牧獸醫(yī)中心工作人員一有時間就深入鄉(xiāng)村搞宣傳、解難題；為了協(xié)調(diào)資金、項目等相關(guān)工作，他不厭其煩地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報、協(xié)調(diào)；為了學(xué)習(xí)外地的成功經(jīng)驗，他經(jīng)常外出“取經(jīng)”，用心學(xué)懂悟通，回來運用推廣。

　　高月平提出并主導(dǎo)的畜牧產(chǎn)業(yè)扶貧模式，切中了繁峙縣實施產(chǎn)業(yè)扶貧脈搏，在繁峙縣就像一出以名角引領(lǐng)的“大戲”唱紅了原野山鄉(xiāng)。目前，繁峙縣形成了百企百社帶萬戶的養(yǎng)殖扶貧格局，涌現(xiàn)出各類養(yǎng)殖專業(yè)村51個。2016至2018年，全縣畜牧產(chǎn)業(yè)帶動1.6萬戶貧困戶脫貧，占到全縣貧困戶總數(shù)的67.4%，僅去年一年就帶動3920戶貧困戶“摘帽”。

　　貧困戶栗二小，全家6口人，老伴兒藥不離口，兒子有殘疾，兒媳患有精神病，孫女由于遺傳病喪失勞動能力，全靠孫子打工維持生計。從2016年起，栗二小借助“5+”模式養(yǎng)牛，當(dāng)年就購回一頭能繁母牛。2018年，栗二小家飼養(yǎng)的4頭能繁母牛產(chǎn)下4頭公牛犢，創(chuàng)收3.6萬元。2019年，繁峙縣加大了貧困戶購買優(yōu)質(zhì)能繁母牛的補貼，栗二小用自己賣牛犢的收入又購回能繁母牛8頭。現(xiàn)在，栗二小家存欄能繁母牛12頭，預(yù)計今年可收入9萬元，樂得栗二小逢人便夸“5+”模式好，共產(chǎn)黨的政策好。

　　栗二小脫貧致富的故事，在今天的繁峙縣只是一個縮影。像栗二小一樣以六畜養(yǎng)殖為內(nèi)生動力脫貧致富的貧困戶，在該縣如雨后春筍般涌現(xiàn)。

　　據(jù)了解，“十三五”以來，繁峙縣以牛、驢、羊、豬、雞、兔六大產(chǎn)業(yè)為抓手，積極爭創(chuàng)“繁峙黃芪肉牛”特優(yōu)區(qū)、國務(wù)院扶貧辦金驢產(chǎn)業(yè)示范縣、黃芪肉牛肉驢省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、百萬頭生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)體系基地、肉兔出口基地、鮮雞蛋直供北京基地縣，涌現(xiàn)出一大批規(guī)模和實力都躍居全市前列的養(yǎng)殖龍頭企業(yè)，畜牧業(yè)發(fā)展風(fēng)生水起。

　　高月平說，脫貧“摘帽”后的繁峙縣要努力探索脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興有效銜接的新路徑，緊緊牽住畜牧產(chǎn)業(yè)這個“牛鼻子”。他已經(jīng)做好充分準(zhǔn)備，在退休前為鄉(xiāng)親們過上更好的日子再拼上一回！

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