優(yōu)秀的管理，不僅需要人才，而且要有一套系統(tǒng)有效的制度讓所有人都能成為有用之才。2019年11月9日，輸配焦丙班班長郭美亮組織班組成員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“動設(shè)備管理制度”。

　　動設(shè)備是指通過驅(qū)動機帶動的轉(zhuǎn)動設(shè)備，例如我公司各工段設(shè)備間所使用的泵、壓縮機、風(fēng)機等。而動設(shè)備管理制度正是人們在日常設(shè)備維護、維修、保養(yǎng)過程中總結(jié)出的細化的設(shè)備管理制度，通過學(xué)習(xí)動設(shè)備管理制度，能讓在崗的員工系統(tǒng)掌握設(shè)備的維護方法，從而提升工作效率，促進整體工作穩(wěn)步推進。

　　在學(xué)習(xí)過程中，郭美亮圍繞每一條動設(shè)備管理制度，結(jié)合工作實際與案例進行細化講解。他在學(xué)習(xí)過程中多次提到：“制度來源于日常工作，是前人反復(fù)考究后總結(jié)出來的，大家要把制度落實到實際工作中”。郭美亮對重點內(nèi)容著重講解，要求操作人員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，按照“調(diào)整、緊固、清潔、潤滑、防腐”的十字操作法精心維護動設(shè)備，盡力避免超溫、超壓、超負荷等損害設(shè)備的情況發(fā)生。操作人員須做到“四懂”、“三會”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途，會熟練使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障。盡力做好動設(shè)備清潔工作，保持設(shè)備所處環(huán)境窗明、地凈、軸見光、設(shè)備現(xiàn)本色。對備用設(shè)備，要定期進行盤車、試車，盤車時，操作人員要每班定時、定向盤車一次，要檢查盤車是否靈活，是否有卡澀現(xiàn)象，并將連軸節(jié)上代表該班次的色標旋至正上方，發(fā)現(xiàn)盤車有問題，要在設(shè)備故障記錄本上做好記錄并及時向上級匯報。設(shè)備使用單位要在連軸節(jié)部位做好用于盤車辨別的標識，標明“紅、黃、綠”三種不同色標的標識（分別代表早、中、晚三個班次），其色板標志要分三個區(qū)段均勻標注。

　　通過學(xué)習(xí)，班組全體員工明白了動設(shè)備管理制度來源于日常工作，每一條每一項都經(jīng)過推敲打磨，是工作中行之有效、做事可依的必要方法。動設(shè)備管理制度明確指出工作內(nèi)容是什么、如何做，員工通過認真學(xué)習(xí)，并與崗位工作緊密聯(lián)系，必然會使得工作有章可循，少出差錯。

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